当实施变更项目时，变更申请人（发起人）必须确保所有纠正/预防的ES措施已实施。针对每个在流程、材料或者设备/土建、新材料的变更，ES经理必须在投入使用前正式地参与确认最终的变更结果符合制定的措施（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.客户

D.项目团队成员

A.执行项目发起人的要求

B.评估对进度和预算的影响

C.继续实施已批准的项目变更

D.获得项目团队的反馈

A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

B.审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响

D.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人

A.通知项目发起人，并向客户开具发票

B.执行定性风险评估并更新风险登记册

C.评估变更的影响并与项目团队沟通

D.更新项目管理计划并实施变更

A.所有承包商员工在进入工厂前均须接受入厂培训

B.参加入厂培训的承包商，需参加测试，承包商员工测试未及格，则必须在实际作业开始前再次培训

C.在工厂内工作的承包商都必须有环境管理计划，及其针对他们实施的活动可能造成的环境影响的风险实施评估。当有变更发生时，不需要再次更新

D.百威英博公司与承包商签订的合同中需附上“承包商环境要求”。内容应包括VPO流程中适用于承包商的内容及该项目相关的标准/规定

A.监督风险

B.监控项目工作

C.收集需求和定义范围

D.实施整体变更控制

A.变更发起人

B.变更监控人

C.变更实施人

D.变更协调人

A.项目建设内容

B.投资规模

C.项目主要管理人员变更

D.援款使用

E.中、外双方权利义务

A.项目总支出金额发生变化，并向上突破决策层级

B.项目委托方式发生变化

C.由效益类转变为战略类

D.效益类项目剩余净现值率下降

A.记录要求的变更

B.为执行变更分配职责

C.与受影响的方沟通该变更

D.召集团队来评估变更的影响。