你正在管理一个为期7个月的项目,并且建立和严格执行了项目计划。在工作了五个半月后这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一种情况会导致项目完工延误,防止这种情况的最重要的过程是（）

A.监督风险

B.监控项目工作

C.收集需求和定义范围

D.实施整体变更控制

答案

C、收集需求和定义范围

发布时间：2023-04-08

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第1题

项目经理正在管理一个为期多年的项目，随着时间的推移，行业中的技术工具和技术发生了变化，为确保项目能为客户产生最高的质量成果，应使用下列哪一项（）

A.因果图

B.控制图

C.持续改进

D.帕累托图

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第2题

你正在管理在城市最后可建设的土地上实施的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，他为你们提供了奖励。但是一个卫浴安装工同业会准备罢工，他们要求提供工资待遇，同时一个环保团体关注阳台上装设的卫星天线会影响到鸟类的生存。对于这个项目，你需要：

A.找到合适的方法解决有关各方的不同意见

B.在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑

C.谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息

D.只按照施工要求建设住宅，不理会其它的抱怨。

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第3题

你正在领导一个大规模的知识工作项目。一些团队成员抱怨他们不得不加班来完成一些分配的工作。你应该做什么来解决这个问题（）

A．Youareleadingamassiveknowledgeworkproject.Someteammembershavecomplainedtheyhavetoworkovertimeinordertocompletesomeoftheassignedwork.WhatshouldyoudotoresolvethisissueB．启动根本原因分析。LauncharootcauseanalysisC．召开团队回顾。CallateamretrospectiveD．建立工作协议。EstablishworkingagreementsE．建立看板面板并设定wip限制。EstablishaKanbanboardandsetWIPlimits

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第4题

"你是一个为期两年的项目经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一些重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应该对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要（）

A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线

B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

C.与小组一起制定一个责任分配矩阵

D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务

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第5题

以下客户可做公积金贷款的是（）

A.连续缴纳6个月公积金，并且现在正在缴存状况。家庭名下有两个住宅的贷款记录

B.连续缴纳6个月公积金，并且现在正在缴存状况。家庭名下有一套北京的住宅，在外地有一个结清的贷款

C.连续缴纳6个月公积金，并且现在正在缴存状况。家庭名下有一套房，这个房子有一个正在还的商贷

D.连续缴纳6个月公积金，并且现在正在缴存状况。家庭名下北京无房，外地有一个正在还的公积金贷款

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