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[单选题]

在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。项目经理首先应该怎么做？（)

A.执行项目发起人的要求

B.评估对进度和预算的影响

C.继续实施已批准的项目变更

D.获得项目团队的反馈

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发布时间：2023-02-18

更多“在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。项目经理首先应该怎么做？（)”相关的问题

第1题

在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该（）继续。

A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

B.审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响

D.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人

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第2题

在项目实施的阶段，施工单位应按设计文件及相关规范要求进行施工，如确应需要修改设计的，应按照申请、审核、变更、批准的程序执行。如遇紧急工程，可边施工边进行设计变更。（）

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第3题

在项目实施过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：()

A.风险管理

B.范围管理

C.范围变更管理

D.团队建设

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第4题

关于招标工程量清单缺项、漏项的处理，以下说法中正确的是()。

A.工程量清单缺项、漏项及计算错误带来的风险由发承包双方共同承担

B.分部分项工程量清单漏项造成新增工程量的，应按变更事件的有关方法调整合同价款

C.分部分项工程量清单缺项引起措施项目发生变化的，应按与分部分项工程相同的方法进行调整

D.招标工程量清单中措施项目缺项，投标人在投标时未予以填报的，合同实施期间不予增加

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第5题

客户请求对项目添加三个新功能，并批准后续的变更请求。下一步应该怎么做（）

A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人，确认获得一致同意

B.实施变更

C.修订项目章程

D.确保所有项目团队成员批准变更

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第6题

变更管理主要包括申请变更、变更受理、变更审查与批准、变更实施及培训、变更项目投用及变更关闭。（）

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第7题

项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的变更请求，项目经理实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做（）

A.通知项目发起人，并向客户开具发票

B.执行定性风险评估并更新风险登记册

C.评估变更的影响并与项目团队沟通

D.更新项目管理计划并实施变更

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第8题

项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略（）

A.减轻

B.接受

C.回避

D.转移

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第9题

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，变更项目实施完成并正常投用后，由变更申请单位（部门）提出申请，由变更事项（）单位负责变更关闭审核。

A.主管

B.批准

C.申请

D.评估

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第10题

对于需经客户批准的生产转移，由（）向客户提出生产转移变更申请及相应的产品转移推进计划，经客户批准后再实施。如涉及商务及其它需要协助或推动的事项，由市场与客户沟通确认

A.转出方的项目组长

B.品质部产品工程师

C.接收方的项目组长

D.市场部

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第11题

大型静置设备、设施拆除工程开工前,应根据工程特点、设备、设施情况、工程量等编制安全专项方案,应经技术负责人或监理工程师签字批准后实施。施工过程中,如需变更,应经（）审批后实施。

A.项目总工

B.原审批人

C.项目经理

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