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[单选题]

在整个业务或系统的运营的最后阶段,应对业务信息系统下线或设备退网过程中关键数据的下线处理的执行情况进行安全检查。根据全生命周期安全模型中定义的数据下线安全管理阶段的各关键安全活动的输入输出要求,重点评估整个数据下线执行过程的合规情况,以下哪项不对?()

A.在所辖业务信息系统下线或设备退网时,由数据维护单位(相关业务主管部门或系统维护部门)提交数据下线申请,应重点明确退服设备中存储的保密数据范围与位置;

B.接到数据下线申请后,系统维护部门制定下线方案

C.由系统维护管理部门组织数据维护部门,对数据下线申请及具体数据下线方案进行审核确认;重点核对下线申请中对关键数据的范围是否完整,数据下线的离线保存方案和下线销毁方案是否满足数据保护需求;

D.系统维护部门严格按照数据下线方案,实施数据下线操作。在系统数据离线保存、数据销毁等操作实施完毕后应记录操作执行情况输出数据下线处理复核结果

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第1题

安全评价应贯穿于工程、系统的设计、建设、()和()整个生命周期的各个阶段。

A.改造,退役

B.运营,退役

C.运营,终结

D.改造,终结

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第2题

在同步运营阶段,通过对业务及系统方面安全维护作业计划的管理,通过对各类维护作业计划的定期的检查与整改,确保上述各类安全运行子流程的落地以及业务及系统部署的安全控制措施的有效执行。下列哪一项不属于同步运营的子阶段?()

A.安全运营维护作业管理子阶段

B.安全监督检查管理子阶段

C.数据上线安全管理子阶段

D.数据下线安全管理子阶段

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第3题

下列描述中,符合会计电算化含义有()。

A.会计电算化应用程度涵盖应用计算机处理会计业务的广度、深度,以及会计业务与计算机技术结合的程度

B.概括地说,会计电算化就是以计算机替代手工记帐

C.单位会计电算化的最终目标是实现整个会计核算工作与会计分析决策工作的电算化

D.计算机在会计工作中开发应用的阶段,一般包括规划阶段、系统建立阶段和电算化后的组织与管理阶段

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第4题

下列有关控制环境的说法中,错误的是()。

A.在审计业务承接阶段,注册会计师需要对控制环境作出初步了解和评价

B.控制环境本身并不能防止或发现并纠正认定层次的重大错报

C.薄弱的控制环境可能对财务报表产生广泛影响,注册会计师应当采取总体应对措施

D.如果控制环境存在缺陷,注册会计师应当在期中而非期末实施更多的审计程序

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第5题

在BGPMPLSVPN的运营商的运营商解决方案中,若一级运营商和二级运营商在不同的自治系统,一级和二级运营商都提供BGPMPLSVPN业务,则以下哪种协议在此方案中是必须使用的?()

A.BGP4+

B.GRE

C.ISIS

D.OSPF

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第6题

在通过三个不同阶段逐步推进税收管理机构的设置,最终达到税收管理体制的现代化,处于初级阶段的税收管理机构的设置的表现应为()。

①信息网络技术的迅猛发展和税务系统信息化建设的成果沉淀,为税务机关在机构设置不变的情况下,通过规范流程、业务重组、职责调整等举措实现风险管理导向下的税收管理职责提供可能和基础②发挥各级税务机关的比较优势,实施分级分类管理,实现资源的优化配置③县级税务机关按照实体化的思路,主要履行专业纳税评估等以风险应对为重点的税收管理职能。

A.①②③

B.②③

C.①

D.①③

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第7题

在同步规划阶段,安全工作的重点是进行业务及系统的安全需求分析并结合安全技术要求等制定相应的安全方案。()
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第8题

物流系统开发实施包括5个阶段,其中哪个阶段是物流信息系统实施的关键环节,决定着整个工程的成败()。

A.需求分析及设计

B.系统配置开发

C.系统测试

D.上线实施

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第9题

()是在整个产品生命周期中采用前瞻或回忆的方式,对质量风险进展评估、控制、沟通、审核的系统过程。
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第10题

ISMS(Information Security Management Systems)的计划阶段应该包括下面哪些内容?()

A.定义ISMS的范围和方针

B.管理系统的资源

C.标识风险、评估风险、与选择控制措施来应对风险

D.安排应对安全事故和紧急事件所需的工作程序、控制措施和各种资源

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第11题

尊重员工是丰田生产系统的一个关键因素。公司有着对永久职位实行终身雇佣的传统和在商业环境恶化的情况下维持一个稳定的工资水平的系统。

你的自行车是你想要的样子嘛你想要一辆适合自己的自行车嘛如果你愿意付出比那些批量生产的自行车贵20%-30%的价格,那么你将会买到一辆大小、重量以及颜色都非常适合你的松下牌自行车。订货后三周内,你就可以收到这辆车(在日本境内则只需两周)。这一切都是由“松下顾客定制系统(PICS)来完成的。日本东京的国际自行车工业公司的工厂应用该系统,巧妙的运用计算机、机器人和少量工人,完成定制生产以满足顾客的个性化要求。

国际自行车工业公司(NBIC)——电子巨人松下的附属公司。从1987年开始生产松下牌自行车。随着该公司在日本市场引入个性化订单系统(POS)(PICS是为海外销售而研制的系统),它由于定制生产,日益受到国际的广泛关注,并成为了吸引顾客消费群的典范。

工厂本身拥有21名雇员和一个计算机辅助设计系统,用户可以在18种模式、199种颜色的模型中选择赛车、脚踏车、山地车等800万种车型。

PIC系统的工作程序如下:顾客先到当地松下自行车商店,在一架专门的车架上接受测量,然后店主将顾客要求的自行车的说明书传真给工厂的主控制室。在那儿,数据被输入微机中,然后自动生成自行车的初步蓝图,并且产生一个条形码(CAD设计只需三分钟,而以前工厂的绘图员则需要三个小时),接着条形码被贴到金属管架和齿轮上,最后经组装就生产出满足顾客个性化要求的自行车了。在生产过程中的不同阶段,一线工人持条形码标签和扫描仪就可以知道顾客的要求。这个显示在扫描仪的阴极射线管终端的信息直接传到计算机局域网控制的机器上。在生产的每个阶段,计算机读条形码就可以分辨出属于特定自行车的部件,然后告诉机器人在哪里进行焊接,告诉喷漆工人按哪种模式喷漆。

尽管使用了计算机和机器人,生产过程并非高度自动化。齿轮组是手工装配的。装配人线是人工运作的,顾客的姓名由工人手工完成。整个制造和装配时间是150分钟/辆。工厂一天可生产60辆自行车,NBIC的大批量生产工厂(完成其年产量的90%)可以在90分钟内完成一辆标准的自行车。也许有人会问:为什么三小时之内就能做出的车,顾客却要等三周之久才能拿到销售经理这样回答:“我们是可以缩短时间的,但是我们想让顾客感觉那种期待着某种独特产品的激动心情。”

为了与顾客保持有更多的联系,工厂将同顾客建立直接联系作为自己的责任。收到顾客的订单后,工厂立刻将由计算机生成的顾客定制的自行车图样连同一封感谢顾客惠顾的信函一起寄给顾客。三个月后寄出第二封信询问顾客对自行车的满意程度。最后,寄出一张“自行车生日卡”与顾客共同庆祝这辆自行车的周岁生日。

读完本案例后,回答下面的问题:

1、这种生产模式会用到什么样的运作管理有哪些与传统管理观念不一样

2、这种生产模式对哪些市场有吸引力

3、此例说明了什么新的市场和生产概念

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