关于项目合同管理，以下叙述正确的是（）

A.可能会引入新的项目干系人

B.需要审核并记录供应商的绩效以及采取必要的纠正措施

C.采购就是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程

D.是项目合同管理的一部分

A.成本补偿合同也称为成本加酬金合同，承包人无成本风险

B.总价合同又称固定价格合同，适用于工期短，风险大的项目

C.工时和材料合同又称为单价合同，是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型

D.固定单价合同中的合同单价一次性明确，固定不变，即不再因为环境的变化和工作量的增加而变化

A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾

B.项目管理计划是自上而下制定出来的

C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果

D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

A.在投标人会议上，所有潜在供应商都应得到同等对待

B.需要比较项目实施单位内部能力与供应商能力

C.需要选择一个或多个合适的卖方，然后从卖方处获得投标书和建议书

D.对于复杂的采购在授予合同之前，还要报管理层批准

A.审核项目工程的审批流程是否合规，不允许项目先施工后发起流程的情况

B.审核项目工程是否存在拆分订单，违反公司招投标制度

C.提前验收的工程项目，不用核对验收单的时间

D.在实际抽验工程项目过程中，检查是否存在货不对板的情况，施工的项目与合同内的项目存在很大差异，存在舞弊的行为

A.创建提交楼盘审核后，在一级菜单【楼盘管理】中无法再修改该楼盘信息，只能查看

B.点击项目名称跳转项目详情页可以修改合同佣金导客规则部分内容

C.一个项目可以创建多个导客规则，但是同一时刻只能开启一个导客规则

D.某项目佣金时间过期了，APP中还能看见该条佣金

A．在项目实施过程中，迁移实施者需要负责进度管理、风险控制、质量管理、施工管理、合同变更确认、工程交付等工作B．在项目实施过程中，客户需要保证供电、制冷、照明、消防、机房保护、网络宽带等必须资源，同时还要保证合同变更申请、业务迁移配合人员安排以及其他业务迁移中需要使用到的相关资源C．在项目实施过程中，实施者和客户需要双方协商确定或共同完成的工作D．在项目实施过程中，迁移实施者有责任制定项目进度、验证标准，并对硬件安装环境、设备数量进行确认

A.项目管理知识体系PM

B.OK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理

C.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理

D.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别

E.乙方的风险管理具有更高的层次

A．建设项目全过程造价管理业务，贯穿于工程建设始终，主要包括项目招标阶段、过程控制阶段、竣工结算阶段相关造价咨询服务工作B．服务范围为合同约定的范围，包括但不限于基础工程，主体结构及粗装修，主体安装工程，门窗工程，精装修工程，精装交楼其他配置，景观环境工程，社区管网工程，公共配套设施，工程建设其他工程等C．除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬D．竣工结算业务以最终审定为时限，不受全过程咨询服务周期影响（三方维修工程除外）E．关于巡场目标，掌握现场一手资料，作为签证及变更测算、预结算审核、争议索赔、结算审核的依据，造价管理控制到位，提升服务质量

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

A.关于计划的预警系统都是浮动的

B.当计划于现实之间发生偏差时，项目面临着不可控的风险，这种偏差都是消极的

C.传统的风险管理是一种“消防式”管理

D.当前风险控制难的关键所在是项目主体风险管理滞后，使用方控制不力