项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。

A.对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序

B.挖掘项目风险间的相互联系

C.综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，明确项目

D.进行项目风险量化研究，进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性，为风险应对和监控提供依据和管理策略

E.数据的准确性和可靠性

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生

A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠

B.更好地进行风险应对规划

C.使定性风险分析具有较高的可信度

D.更有效地监督风险

A.制定若干备选行动方案

B.明确项目风险的客观基础

C.进行项目风险量化研究

D.确定风险的先后顺序

A.风险因素管理

B.项目群风险管理

C.全员风险管理

D.风险评价与辅助决策

A.中途更换供应商

B.技术原因导致范围变化

C.更新变更日志

D.更新进度计划

E.改变项目预算

F.更新经验教训登记册

G.更新问题日志

H.启用应急计划

A.致客户信

B.测试与验收报告

C.客户故障申告渠道

D.竣工通知单

A.项目总报价

B.分部分项工程报价 D投标人优惠后的总价

C.对某些量化原因进行价格折算后的总价

A.质量员

B.安全员

C.项目经理

D.技术人员