项目竣工后，由ICT项目经理按要求收集汇总交付资料，与客户经理--起向客户进行最终交付。向客户交付的资料包括：（）。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生

A.施工单位

B.监理单位

C.实施单位

D.建设单位

A.建设单位

B.勘察单位

C.设计单位

D.施工单位

A.同步

B.竣工后

C.验收前

D.工程开工前

A.工程保修书

B.工程移交证书

C.监理总结

D.工程质量评估报告

A.因发包人提供的设计有缺陷，造成建设工程质量缺陷的，发包人不承担责任

B.因承包人的过错造成的质量问题，发包人可以要求承包人修理、返工，但不能减少支付工程价款

C.工程竣工时发现质量问题，无论是建设单位责任还是施工企业责任，施工企业都有义务进行修复或返修

D.未经竣工验收，发包人擅自使用建设工程的，工程质量责任全部由发包人承担

A.允许偏差项目

B.主控项目或一般性项目

C.重要项目

D.不允许偏差项目

E.水平、垂直混合安放