月度考核维度占10%的为（）

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

A.绩效考核需要针对目标达成情况逐项评分

B.绩效考核时员工围绕业绩及管理能力（仅管理者）两个维度提交工作总结（500字以内）并进行自评

C.对文化价值观的考核仍然按照北斗七星的参照体系进行评价，以通关制举例的方式自评+他评

D.在权重分配上，员工的业绩和文化价值观仍各占50%的权重；管理者的业绩、管理能力、文化价值观分别占40%、10%、50%的权重

A.新员工培训

B.带教评核

C.行为评核

D.业绩评核

A.月度参会率40%、月度增员率8%

B.月度参会率45%、月度增员率8%

C.月度参会率40%、月度8分人力占比35%

D.月度参会率45%、月度8分人力占比35%

A.4-5月FNA新人，财补档次为挣1200，拿1200，挣2400，拿2400

B.4-5月新人，发放财补考核12天/6天标准出勤，若月度出勤未达标，按照70%发放该月财补，若月度出勤天数为0，不发放该月财补

C.4-5月新人，衔训挂钩首月财补，首2月未完成培训，则不发放第一个月财补

D.4-5月新人，须达成首月健康方可领取财补，否则领取资格暂停，直至首季转正

A.1999，13

B.2000，13

C.1999，12

D.1999，15

A.个人月度参会率60%以下，个人参会考评得分0分

B.个人月度短期险保费500—1200元，考核得分5分

C.个人月度增员增员≥1人，考核得分10分

D.星级人力达标，考核得分10分

E.新人初次晋升组经理，晋升后一个季度 内每月加10分

F.未按公司要求参加制式培训的，考核扣分-20分

A.入职6个月以上，在岗时间原则上需6个月

B.绩效：月度考核：近6个月内绩效分24分及以上，季度考核：近两次绩效分8分及以上

C.劳动态度：工作积极，无任何违纪违规

D.专业知识：完成相应岗位的知识培训并通过考试，一年有效