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[多选题]

项目成本组织召开清单编制交底会,适用于工程类别包括()景观工程、消防工程

A.总包工程

B.外墙保温涂料

C.公共部位装修

D.室内精装工程

E.营销设施建造工程

答案

ABCDE

更多“项目成本组织召开清单编制交底会,适用于工程类别包括()景观工程、消防工程”相关的问题

第1题

多选,全周期经营计划文件编制依据包括()

A.经控股公司董事会审批通过的项目可研报告

B.北京置地召开的项目可研交底会会议纪要

C.代建协议、业主方提供的产品交付标准、工期要求、成本指标等

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第2题

单选,代建项目交底会后()天内,项目部(或项目公司)应编制完成全周期经营计划初稿,并将项目产品定位、设计方案、合约规划、工程进度计划、经营指标等上报公司各分管职能部门进行初步评审。在完成各职能部门模块工作会签意见后,将预审会材料报送至经营管理部,由经营管理部组织召开项目预审会

A.30

B.45

C.60

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第3题

环境策划书必须保证在项目进场启动会召开()日内,完成编制、审批及交底工作

A.10

B.15

C.30

D.45

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第4题

工程开工前,使用图设计交底会应有()组织召开。

A.施工单位

B.设计单位

C.项目监理机构

D.建设单位

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第5题

运营标准化动作包含以下哪些方面()

A.召开项目交底会

B.投后版计划上线

C.提报项目运营图初稿

D.组织项目预备会

E.组织核对线上可研版货值

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第6题

项目管理部门/建设管理单位组织召开的设计联络会、技术交底会等会议,应通知供应商参加,以便供应商提前掌握合同供货范围、组部件等变化情况()
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第7题

对于建设内容复杂或新技术新业务等重要项目,建设单位组织各参建方召开(),明确各方职责和实施计划,质量标准和跟踪报告机制,做好()工作。

A.各部门协调会、项目进度

B.项目启动会、项目进度

C.项目启动会、安全交底

D.各部门协调会、安全交底

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第8题

产线准备和调试阶段评审(G4)时,项目经理需()

A.召开G4阶段评审会

B.输出《DR3阶段审核表》

C.组织项目组编制《APQP问题清单》

D.完成设计更改记录

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第9题

项目首次图纸预审会议前(),项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底,商务策划分工,项目总工对“双优化”策划思路交底

A.3天

B.一周

C.半月

D.一个月

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第10题

根据公司品质提升指南,若项目履约推进会召开后()内项目进度无实质性进展,经报公司总经理批准后,公司可直接调配相关资源进行纠偏,发生的抢工成本按实计算由项目部承担

A.2天

B.3天

C.4天

D.5天

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第11题

监理规划在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后,在开工前及召开()前编制完成,并报送建设单位。

A.设计交底会

B.图纸会审会议

C.第一次监理例会

D.第一次工地会议。

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