项目首次图纸预审会议前（），项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工，项目总工对“双优化”策划思路交底

A.项目经理组织Kick off 会议

B.TPL提供AQR给管理层

C.软件kick off会议

D.整车测试计划

A.项目经理应在必要时组织召开项目进度会议

B.项目发起人应该在项目计划的里程碑日向项目经理付款

C.项目经理应该接受发起人提出的所有变更

D.项目经理和项目发起人必须定期会晤，讨论项目的进展情况

A.项目部

B.施工单位

C.设计单位

D.项目部与监理单位共同组织

A.制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

D.消减项目资源以紧急弥补成本超支

A.由项目经理组织，项目商务合约部牵头编制，工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审

B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况；明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等

C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸；确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等

D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间，进度节点、施工人员等

A.安全总监

B.生产经理

C.项目经理

D.项目总工

A.项目总工

B.项目经理

C.生产经理

D.专业工程师

A.物业项目经理

B.物业工程主管

C.项目责任工程师

D.项目工程经理

A.项目交底会

B.项目全周期计划预审会

C.项目全周期计划评审会

A.项目经理

B.安全员

C.技术员

D.资料员