电商化采购各单位按照业务管控要求履行订单审核职责，避免超预算、超范围采购（）

A.集团公司制定统一的信用风险管理制度，建立信用风险管理的一般性规范，设定禁止和限制性规定；各企业在统一的信用风险管理制度框架内，结合自身管控要求，制定具体的管理制度和执行标准，履行信用风险管控的主体责任

B.各企业应科学制定采购、销售结算政策，优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式，确需给予授信的，应严控授信范围与账期，并按照本办法的管理要求，规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程，实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控

C.各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付）款项规模，并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度

D.以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段，跟踪已授信交易对手的信用状况，监控交易对手的履约能力和异常情况；各企业应建立高效的信用风险动态管理机制，强化信用风险事中管理

A.集团公司制定统一的信用风险管理制度，建立信用风险管理的一般性规范，设定禁止和限制性规定；各企业在统一的信用风险管理制度框架内，结合自身管控要求，制定具体的管理制度和执行标准，履行信用风险管控的主体责任

B.各企业应科学制定采购、销售结算政策，优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式，确需给予授信的，应严控授信范围与账期，并按照本办法的管理要求，规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程，实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控

C.各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付）款项规模，并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度

D.以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段，跟踪已授信交易对手的信用状况，监控交易对手的履约能力和异常情况；各企业应建立高效的信用风险动态管理机制，强化信用风险事中管理

A.负责与本单位业务相关的税收法律法规及政策的培训、宣贯和执行

B.负责研究与本单位业务相关的税收法律法规及政策，负责与主管税务机关沟通和协调，构建良好税企关系，落实税收优惠政策，合理管控税务成本，实现税务统筹优化

C.负责建立健全本单位税务管理制度及业务流程，规范涉税业务，防范税务风险

D.负责建立和完善本单位税务风险管控、税务筹划和税务管理考核评价等工作机制，负责落实区域财税协调工作职责

A.最高级响应

B.二级响应

C.一级响应

D.特级响应

A.升级审批

B.升级监督

C.升级检查

D.升级防范”

A.物流平台

B.电商平台

C.采购平台

A.《采购合规性实施细则》

B.《物资消耗管控专项治理实施细则》

C.《采购管理创效实施细则》

A.三强行为

B.引导指使用户进行越级投诉的行为

C.未履行首问负责制

D.未按公司要求向客户进行业务讲解与演示

A.所有业务受理都需要在集团CRM发起

B.所有业务订单都需由集团客户经理录入

C.客户经理签署合同要符合集团对带宽和资费的授权管控要求

D.业务受理包括预受理和受理开通两个阶段

A.智能采购

B.Al管理

C.智慧物流

D.数智电商

E.智慧仓储