寿险公司人力资源规划的重心在于预测企业未来人力资源的需求量和供给量，然后将需求和供给加以匹配。（）

某寿险公司正在对公司的管理问题进行研讨，大家很容易就达成了这样一个共识，首先，寿险行业是一个使用人员相对较多的金融服务性行业。其次，寿险公司的很多业务要求连续作业，新员工的适应期一般较长，因此如果在出现职位空缺后再依靠引进新员工来弥补，会影响整个企业的生产效率。

1.寿险公司的行业特点决定了它（）。

A、应当参照传统劳动密集型企业的管理方式来进行管理

B、必须严格控制人工成本，最好能够将工资水平控制在市场平均工资以下

C、必须重视人力资源管理，以充分发挥和调动每一位员工的积极性和主动性

D、取得成功的关键在于是否能够对员工的工作进行严密的监督和控制

2.（）工作对于确保寿险公司作业的连续性具有重要意义。

A、企业文化建设

B、人力资源规划

C、员工关系管理

D、离职管理

①在在信息规划时，认真分析组织的战略与IT支撑之间的影响度②合理预测环境变化可能给组织战略带来的偏移③在规划时留有适当的余地，从业务战略到信息战略，做务实的牵引，大追求大而全。