项目经理正在用基于WBS的新解决方案取代项目的知识共享平台，以确保该系统与组织结构的重大变化保持一致，项目章程已获批准，团队正在进行详细规划，项目管理办公室(PMO)为所有新项目提供了要遵循的详细模板。项目经理应该为项目采用哪种策略()。

A.与发布经理协作，使项目进度计划与IT变更控制过程和工具保持一致。

B.与项目发起人合作，指定与新组织结构一致的沟通管理计划。

C.与项目管理办公室经理协作，使项目进度计划与项目管理办公室的变更控制过程保持一致

D.与变革推动者合作，制定具有充裕提前期的培训和沟通计划。