作为一个在团队中“上有老下有小”的中层管理者,和老板以及下属建立信任的关键是()
A.作为老板,你应该把认可给到员工
B.作为老板,你应该直言不讳,直接指出员工的缺点,帮助他成长
C.作为员工,你需要了解老板的兴趣爱好,多建立和老板的共同语言
D.作为员工,你需要把功劳给你的老板(和/或团队其他成员)
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A.作为老板,你应该把认可给到员工
B.作为老板,你应该直言不讳,直接指出员工的缺点,帮助他成长
C.作为员工,你需要了解老板的兴趣爱好,多建立和老板的共同语言
D.作为员工,你需要把功劳给你的老板(和/或团队其他成员)
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第2题
A.努力实现持续改进。
B.与整个团队沟通。
C.每天作为一个团队携手工作。
D.仅在冲刺结束时分享建议。
E.按照冲刺计划工作。
第3题
A.速率是一个团队在一个冲刺内能够完成的需求量,需求量的单位一般使用工作量或者商业价值衡量
B.可以使用团队速率图VelocityChart来展示
C.工作量使用“故事点”来代表,商业价值一般也作为产品积压工作的评估指标之一
D.速率标识一个团队完成工作的速度,是评估团队效率的重要指标
第4题
A.在组织内招募最好的资源成为虚拟团队的一部分
B.评估项目经理自己作为虚拟团队领导者的长处和短处,以确定可避免的隐患
C.确定每个工作包或活动所需资源的类型和数量
D.在一开始就确定如何监测进度以及沟通进度的最佳方式
E.核实团队成员是否在一个以上的团队中,不能为这个团队投入足够的时间
第5题
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
第6题
A.要求产品经理解决该风险
B.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
C.记录在风险登记册,然后在下一次迭代中解决该风险
D.在待办列表梳理和迭代计划会议中讨论风险解决方案
第7题
A.定性风险分析
B.风险应对计划
C.定量风险分析
D.风险识别
第8题
第10题
A.找出问题的根源,并与所有项目组成员一起确定基本规则,以尽量减少干扰
B.向项目组成员建议,他们应该改进他们的计划,使他们的故事更小
C.与受影响的项目组成员重新聚在一起,告诉他们不要减少团队的能力
D.聘请一名教练,帮助所有的项目团队提高他们自己解决问题的能力