如果你是一个发心人员,当你发现有学员拉邦结派故意联合针对各级发心人员,提出不合理的要求时,你认为你应该怎样做才是比较合理的()
A.跟学员对着干
B.跟对口负责人联系,反馈问题并寻求解决办法
C.找一个学会里的熟人帮忙解决
D.给会长打电话
E.再也不发心了(或转组/退学)
B、跟对口负责人联系,反馈问题并寻求解决办法
A.跟学员对着干
B.跟对口负责人联系,反馈问题并寻求解决办法
C.找一个学会里的熟人帮忙解决
D.给会长打电话
E.再也不发心了(或转组/退学)
B、跟对口负责人联系,反馈问题并寻求解决办法
第2题
A.他怕大家过分地追求销售量,而忽视了服务质量。
B.没有预先给出计划标准,缺少控制和考核的依据。
C.企业正处于发展阶段,许多方面需要资金,不能发额外奖金。
D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
第3题
A.操作工人应承当责任,承受处分
B.采购人员应负主要责任
C.进货检验人员应受处分
D.应分析原因,再定责任和措施
第4题
A.自己装配一下,如果没有问题就继续生产
B.通知质量或者主管进行确认,得到允许后再进行生产
C.通知仓库人员,说物料发错了
D.置之不理,这种事情跟我们没关系,我只要完成产品就行
第5题
A.检查本车间范围内是否出现火险,并通知本车间内其他人员进行检查
B.不管是否出现火险,立即启动车间内的手动报警器按钮
C.电话通知保安和值班领导,要求保安用对讲机通知值班安全员、电工进行检查
D.如发现有火险,应立即进行扑救,当无法控制时,应立即启动车间内手动报警按钮
第6题
20XX年3月3日夜间,某保险公司接到一被保险人报案,称其一辆奔驰560SEL在郊县公路行驶中起火,笠日凌晨保险公司查勘人员在城郊的乡间公路旁发现被保险车辆,该车已全部烧毁,无明显碰撞痕迹。经核实,该车生产日期为1998年2月,新车购置价为120万,该车投保情况如下、车损险保险金额为100万,第三者责任险10万,自燃险保险金额80万,盗抢险保险金额为80万,不计免赔责任险。如果你是该保险公司理赔人员,请问你将如何处理本案?保险公司应如何赔付?你认为该案能给我们带来什么样的启发?
第7题
李先生:“我知道你很忙,也不能一直催你,这事就先这样吧。我没空时也得先忙自己的负责范围,有空时就尽量帮忙干干,好吧?”
王经理:“上个月没招到人,让你辛苦了,真是不好意思,你就尽量干着,领导要是问起来,实在干不完也没办法不是?”
这种冲突的处理方式是()。
A.协作
B.迁就
C.对抗
D.回避
E.折中
第8题
A.请自己的配置经理来定夺
B.建一个群拉ZO、业务经理、配置经理商量定夺
C.发到品质、ZO、ZE交流群参考品质中心人员的意见
D.单独告诉工长扔掉,自己派新的
第10题
长时间负担两个人的工作,多次提出重新安排的要求而未能得到解决,终于与王经理发生了冲突。
李先生:“我知道你也为难,我再努力坚持一个月,你让人事部门尽快招来人,如果没有工作经验,我也可以再带他一段时间。”
王经理:“你最近辛苦了,我知道。我尽量向上级申请给你计算额外工作量,也给咱们部门重新排班,每个人分担一点,一起渡过这段时间。”
这种冲突的处理方式是()
A.迁就
B.折中
C.回避
D.对抗
E.协作