试题一 论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题 项目越多 管理就越复杂 多项目的范围既包()
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第1题
试题一论信息系统工程项目可行性研究
项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面对项目进行研究和论证,以确定该项目是否可行。一般来说,项目可行性研究的内容主要包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性,以及其他方面的可行性等内容。
请围绕“信息系统工程项目可行性研究”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、简要说明你参与的某信息系统工程项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期,以及你在项目中承担的主要工作。
2、结合你参与的项目具体论述项目初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异。
3、根据你的项目管理经验,简要阐述项目可行性研究在信息系统工程项目中的作用与意义。
第2题
试题一论信息系统项目的质量控制
质量控制包括监控特定的项目成果,以判定它们是否符合有关的质量标准,找出方
法消除造成项目成果不令人满意的原因,并采取相应措施。质量控制应当贯穿于项目执
行的全过程。
请围绕“信息系统项目的质量控制”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、
目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对大型项目质量控制的认识。
(1)质量控制的依据;
(2)质量控制的工具和技术;
(3)质量控制的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你如何对其执行质量控制(可叙述
具体做法),并总结你的心得体会。
第4题
B.为了让人民过上好日子
第6题
第7题
A.检查和评价与人力资源管理有关的内部控制制度的适当性与有效性
B.利用会计指标和非会计指标判断人力资源管理信息的可靠性和有效性
C.对企业人力资源管理者的责任审计,包括企业负责人任期内的人力资源资产的增减变动情况,任期内人力资源资产有关增长指标的完成情况,人力资源资产的利用情况等
D.人力资源管理效益审计
E.企业高管人员(尤其是第一责任人)离职前,不需要根据有关法律法规的规定进行工作交接或离任审计