依据《金陵石化HSE管理体系手册》，各参建部门按职责分工，分阶段完成（）等生产准备工作准备，落实相关HSE方案和措施。

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，各运行部（工厂）负责本单位属地和业务范围内的风险识别评估与管控。（）

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，绩效监测可以用绩效考核来代替。（）

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，能不变更的不变更，尽量减少临时变更。（）

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，最新适用文件通过一体化文件管理系统查询。（）

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，实施过程中，工期可以根据现场实际，经现场项目经理确认后，动态优化调整进度。（）

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，采用新技术、新工艺、新设备和新材料时，如未到公司全年评估时间，可不进行风险评估。（）

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，变更实施过程中应当加强风险管控，确保实施过程安全。严格执行作业许可制度，高风险作业应当开展JSA分析。（）

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，各部门（单位）依据法律法规、标准规范和管理制度，通过日常检查、定期检查、专业排查、专项排查和事故类比排查等多种形式持续开展隐患排查。（）

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，各业务主管部门应识别公司生产经营活动所需的行政许可审批要求、具备法律法规规定的生产经营资质，并保证覆盖公司主要经营范围。（）

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，变更应严格按照变更审批确定的内容和范围实施，并且变更评估小组应对变更实施过程进行跟踪和管理，直到变更完毕。（）

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，公司各业务主管部门应在建设项目策划阶段设定质量目标，在勘察、设计、采购、施工等全过程细化制定质量要求和控制点，必要时可在合同中约定。（）