关于施工成本控制的说法，正确的是()。

A.不需要对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

B.分部分项工程成本分析方法就是进行实际与目标成本比较

C.分部分项工程成本分析中的预算成本来自施工预算

D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

E.对主要的分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

A.业主合同管理量大

B.对分包人质量的控制由施工总包管理单位进行

C.有利于总投资控制

D.项目质量的优劣取决于施工总包管理单位

E.施工过程发生设计变更，可能引发索赔

A.施工定额水平必须遵循平均先进的原则

B.编制施工定额前应拟定编制方案，确定定额水平和步距等

C.施工定额是施工企业进行成本管理的基础

D.施工定额是编制施工预算，加强企业成本核算的基础

E.施工定额的人工价格一般按照地区人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准确定

A.横道图法具有形象、直观等优点

B.曲线法可以计算进度和成本的累计偏差

C.表格法反映的信息量大

D.表格法具有灵活、适用性强的优点

E.曲线法不能用于定量分析

A.施工过程中每填筑三层后应进行压实度检测

B.压实度检测频率由现场监理工程师确定

C.填土路堤压实度检测只能采用灌砂法

D.施工过程中，每填筑2m宜检测路基中线和宽度

A.盖挖法可有效控制地表沉降，有利于保护临近建(构)筑物

B.明挖法具有施工速度快、造价低，对周围环境影响小的优点

C.采用钻孔灌注桩与钢支撑作为围护结构时，在钢支撑的固定端施加预应力

D.盖挖顺作法可以使用大型机械挖土和出工

A.一般来说，施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务

B.采用施工总承包模式，对缩短建设周期是不利的

C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利

D.采用施工总承包管理模式，业主合同管理的工作量仍然较大

E.施工总承包管理模式下，有利于业主的总投资控制

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素

C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况

D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调

E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节

A.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

B.落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度属于技术措施

C.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

D.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施

A.弹性管理

B.量价分离

C.指标包干

D.计量控制

A.对于施工分包的管理责任，由施工总承包或施工总承包管理单位承担

B.分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收

C.施工过程中，施工总承包单位要严格检查分包的质量保证与安全管理体系和措施的落实情况，并按总包单位自身的质量保证体系控制其施工质量

D.对于现场所有施工分包，包括业主指定的分包，如果统一由施工总承包单位来支付工程款，无论是否收到业主支付工程款，施工总承包单位都必须按分包合同约定按时支付

E.施工分包的选择可由业主指定，也可在业主同意下由施工总承包单位或施工总承包管理单位自主选择