根据省公司下发的《财产险承保质量优化管控方案2020版》V2文件内容：非钢混结构建筑物及其下财产可以承保水损责任（）

A.砖混结构

B.木结构

C.混凝土结构

D.钢结构

A.集成电路（IC）卡

B.建筑物、及建筑物装修

C.由被保险人经营管理或替他人保管的财产

D.其他具有法律上承认的与被保险人有经济利害关系的财产

A.区域成本有效管控措施制度汇编V1.0

B.区域成本有效管控措施制度汇编V2.0

C.区域成本优化案例汇编V1.0

D.区域成本优化案例汇编V2

A.严格落实施工项目部现场安全质量管控责任，执行管控措施要求并进行自查

B.组织开展“四不两直”监督检查，根据检查结果及省公司、建设管理、监理单位发现的问题对本单位人员进行量化考核并落实考核结果

C.监督、指导施工班组落实管控措施，确保施工现场管控措施落实到位

D.组织完成对各级监督检查发现问题的闭环整改

A.混凝土搅拌站对润管砂浆单独运输

B.润管砂浆直接覆盖在预拌混凝土上混装运输

C.将润管浆料做为结构混凝土使用

D.做好润管浆料和废弃混凝土及清洗残余物回收处理记录，并存档备查

E.提前编制混凝土施工方案，明确润管浆料泵送后的回收方式

A、采用BIM技术对原设计图纸进行可建造性分析，直观反映设计问题

B、监测周边环境，对数据进行分析，防止事故发生

C、对结构异形和复杂节点的工艺进行优化，模拟最佳施工工序，提高施工进度，保证施工质量，达到一次成优

D、采用BIM技术，将BIM模型、进度计划和“智慧工地”任务管理子系统数据无缝集成，实现基于时间维度的施工进度模拟及实际进度查看，并根据两者的差别适时调整，为进度控制提供有力保障

A.持续推动成本优化，关注客户敏感点，降低非敏感点投入

B.持续推动成本改革，关注政府政策变更倾斜

C.持续提升人均效能，关注组织结构及人员优化，严控薪酬、福利等管理费成本

D.精打细算，勒紧裤腰带，培育吃苦耐劳的组织氛围，针对水电、办公、差旅进行全方位节约并持续管控

A.各级社会渠道管理人员违反集团公司下发的相关管理文件中的要求，参股代理商或参与代理商的经营管理

B.对渠道系统计算完成的社会渠道费用进行手工调整多次超出管控上限

C.违反公司有关社会渠道费用管理规定，协助代理商套取社会渠道费用、与代理商存在关联交易进行利益输送

D.分公司年度社会渠道费用占收比超过管控上限

E.违反国家关于用户真实身份信息登记及用户信息保密工作要求