工程项目管理是一种全过程的综合性管理，其内涵包括()。

A.行为

B.管理

C.组织

D.性价比法

A.敏感性

B.科学性

C.综合性

D.统一性

A.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是核心

B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段

C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

E.项目决策阶段管理工作的主要任务是进行项目定义

A.前期工作阶段代理

B.建设实施阶段代理

C.工程项目竣工后代建管理

D.监理

A.安全性管理

B.收益性管理

C.流动性管理

D.单一性管理

A.适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理

B.戴明环的过程就是发现问题、解决问题的过程

C.戴明环是一种全员、全过程、全企业的品质管理

D.有助于持续改进提高

A.SCM把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理

B.SCM是一种基于流程的集成化管理模式

C.SCM提出了全新的库存观念，强调供应链中各贸易伙伴之间的密切合作，致力于总体库存的大幅度降低

D.SCM以最终客户为中心，这也是它的经营导向

A.元数据

B.机读目录

C.数字化档案

D.数据库