技改项目按解决问题的类型分为六大类（）

实际投资金额小于300万的技改项目由工厂总经理审批验收（）

项目实际投资金额≥300万的技改项目验收时需设备负责人起草-工厂总经理审核-区域总经理审批（）

技改包括零星资产采购和土建项目（）

技改预算项目可私自互换、互调（）

成本效益类技改项目是指通过技改实现成本降低的改造，包括人工节约、能耗节约、物料节约等可量化及部分无法量化的改造（）

技改项目改造完毕后未按验收要求进行验收，对责任人负激励500元（）

技改项目提报信息与要求或实际不符，给决策带来潜在风险。对安环技术经理/设备主管负激励250元（）

生产管理中心各大区、工厂负责工厂技改预算的编制及执行管理（）

技改后评出具时间为投入使用或完工3个月内，由工厂财务出具评价，区域财务复审（）

按股东的权益划分，公司股票可划分为优先股和（）。

按事故造成的后果可以分为（）和（）；按事故发生的原因可以分为（）和（）。