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[单选题]

OKR如何打分()

A.打分以季度为周期,评分时间为4-5分钟

B.用数字给每个KR打分0-1,然后取得平均值,作为单个O的最后分数

C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分

D.对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败

答案

D、对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败

更多“OKR如何打分()”相关的问题

第1题

如何确定重要环境因素()

A.法规规定的直接确认重要环境因素,如危险废弃物

B.经环境因素评价打分后认定的重要环境因素

C.用量较大的物资消耗列入

D.未来可能产生污染的列入

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第2题

以下属于绩效管理常见认知误区的是()

A.绩效管理是一个设指标-定期打分-用发奖金等激励手段兑现员工绩效表现的过程

B.绩效管理是管理双方就目标和如何达成目标取得共识的方法

C.绩效管理是增强员工成功实现目标的管理工具

D.绩效管理不仅强调结果导向,同时注重在过程中对员工工作行为表现的修正

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第3题

以下说法正确的是()

A.级VR带看:>180秒,8步走完成度好,且本次带看为一带多看且大数据打分≥75分

B.级VR带看:>180秒, 8步走完成度好且大数据打分≥75分

C.级 >180秒, 8步走完成度一般,大数据打分<75分

D.级VR带看:24h内,经纪人自主标记无效 或本次带看接通时长未超过180s,且没被自动标记为无效&没被风控识别为虚假

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第4题

某建筑物经评估人员现场打分,结构部分得分为90分,装修部分得分为60分,设备部分得分为70分。修正系数为G=0.75,S=0.12,B=0.13,则该建筑物的实体性贬值率为()。

A.11.2%

B.16.2%

C.83.8%

D.88.8%

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第5题

门难进、脸难看、事难办,这样的积弊,个别办事窗口仍然难改。门好进、笑脸迎,可事还是难办,这样的软钉子,群众还能碰到。如何建立 科学的评议机制某区请服务对象和群众打分,探索开展“最难办事科室群众评”活动。“评优”变成“评差”之后,窗口办事作风有了明显改善。这个事例说明()①惯性思维容易造成陈旧的思想观念②善于寻找新思路有利于我们取得成功③只有打破惯性思维才会取得新突破④创造性思维帮助人们改变事物的属性(分值

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

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第6题

门店人事体检表:某门店管理岗预算编制为:高值1人,值班经理人,客房经理1人;实际编制:高值无,值班经理2人(在此岗位工作时间:1人10个月,1人9个月),客房经理1人。该门店的编制打分应选择()

A.一个以上不符合

B.一个不符合

C.均符合

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第7题

我魔的小朋友在完课后可以给相应的外教老师打分()
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第8题

以下几种描述中,哪些不属于绩效指标选择不合理的表现()

A.打分容易出现主观偏差

B.评分者不清楚评估标准和打分规范

C.某些行为指标不好衡量

D.关键绩效指标(KPI)不适合其岗位

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第9题

S/Y系列卖点挖掘时,顾客关注度的打分权重是()

A.40%

B.30%

C.20%

D.10%

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第10题

满意度调研时,客户将按照制进行打分,其中打的客户属于()

A.满意客户

B.不满意客户

C.中立客户

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第11题

NEX/X卖点挖掘的原则中,炫耀度的打分权重是()

A.40%

B.30%

C.20%

D.10%

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