项目技术评估的内容不包括()。

A.评估产能影响、良率：根据产品企划担当提供的相关技术文件，评估良率，并反馈产品企划担当。确认产线EN资源利用情况，识别排产风险。协助编制《产品企划书》

B.产品企划可行性分析-收益性检讨，提供边效计算模板，供产品企划担当完成收益性评估

C.对《产品企划书》收益性等内容负责，提前建立项目预帐号

D.提供目标售价: 根据客户、市场情况，确定目标售价，并反馈产品企划担当

A.列出强制性条文中含有的检查项目及质量、安全要求

B.标准实施的改进措施

C.项目技术交底、施工操作技术交底内容

D.评价标准实施情况

A.项目所涉及的税种是否都已计算

B.所采用的税率是否符合现行规定

C.计算利润时的销售收入、销售税金、销售成本在增值税方面的计算口径是否一致

A.质量管理体系的范围

B.形成文件的程序

C.产品技术要求

D.质量管理体系过程之间的相互作用

A.项目经理的任职资格

B.重要技术负责人的施工管理业绩

C.备专业人员数量的合理性

D.资源配置计划的合理性

A．评估新产品良率B．评估新产品BOM成本C．参与确认《产品企划书》内容，并根据《产品企划书》中确定的企划目标（产品Spec、收益性、日程等），组织产品开发团队，完成产品开发D．工厂设备对应情况检讨

A.工厂

B.转出方的计划调度员

C.品质部质量工程师

D.转出方计划调度员

A.销售期内所有对于产品的销售承诺是否全部实现;若未实现的应出具具体答客问

B.复盘销售期未解决的营销风险事件，评估是否对集中交付有影响

C.交付前通过业主群或主动联系的方式了解已成交业主动态

D.交付工作不需要过多参与

A．产品企划可行性分析-收益性检讨，提供边效计算模板，供产品企划担当完成收益性评估。对《产品企划书》收益性等内容负责，提前建立项目预帐号B．编制中长期、中短期产品路线图C．组织CPR会议，完成会议纪要，进行会议决议达成情况跟踪与汇报D．管理产品企划流程，制定工具模版（产品企划报告模版、产品企划书模版），编制产品企划业务基准

A.验证技术

B.测试技术

C.评估方法

D.物理评估