各省分（子）公司、各部门及系统建设、维护部门使用的指标必须保持与集团公司的指标规范一致，未纳入指标体系的指标，不得以任何形式直接或间接应用于以下场景，包括（）等

A.设计

B.监理

C.监造

D.质量检验

A.集团公司总部各部门、各事业部/专业公司

B.各企事业单位

C.股份公司各分(子)公司

D.非控股公司

A.合同管理模块

B.规章制度模块

C.公司事务模块

D.重大决策模块

A.立项阶段：依据用户业务发展和经营管理的需求，提出建设信息系统的初步构想，对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》

B.开发阶段：通过系统分析，系统设计、系统实施、系统验收等工作实现并交付系统

C.运维阶段：信息系统通过验收，正式移交给用户后的阶段，系统的运行维护就是更正性维护

D.消亡阶段：信息系统不可避免的会遇到更新改造甚至废弃重建等

A.统一归口负责公司规章制度建设各项工作

B.会同各部门健全完善公司规章制度体系

C.负责规章制度文稿的合法性、合规性及体例规范性审核

D.负责公司规章制度的整理汇编工作

A.建立区域供应商履约评估管理机制，联动区域其他职能部门及项目每半年评估一次，优胜劣汰

B.鼓励区域员工积极推荐、同行优秀房企深度挖掘

C.针对新供应商按集团归档严格考察，择优入库

D.针对各供应商公司信息及承接量等维护信息的统计管理，设置专人专管、实名可追、以线下台账追踪为主，明源系统数据为辅

A.隐患清单，责任体系

B.负面清单，安全体系

C.负面清单，责任体系

D.隐患清单，安全体系

A.参建部门、建设目标、主体内容

B.各部门项目与总体工程的业务流、数据流及系统接口

C.数据目录

D.与国家政务信息化建设规划进行衔接