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[单选题]

以下不属于区域公司/项目公司招采合约部工作职责的是()

A.定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新

B.执行公司合约管理制度、标准化文件及相关规定

C.在合同履行过程中发生的问题及对标准合同文本条款的建议,应按季度进行整理、汇总

D.对供方的合同履行进行有效管理、风险控制及履约评价

答案

A、定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新

更多“以下不属于区域公司/项目公司招采合约部工作职责的是()”相关的问题

第1题

项目公司主导的供应商考察结束后,签字版的《供 应商考察报告》及考察资料和照片统一编号存档,及时更新项目供应商 信息资料,并在考察结束 3 日内将本次考察的其他资料提交至集团招采部()
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第2题

合同外单价、合同外签证变更金额、结算金额的确认有效性,确认依据是什么()

A.项目现场代表确认

B.授权区域公司负责人确认

C.按公司最新的《商务合约授权管控业务流程》中的授权确认

D.经总公司成本管理部最终确认

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第3题

以下会议纪要命名不规范的有()

A.宁波公司2020年月度经营例会会议纪要

B.投资拓展部2020年4月第2次部门例会会议纪要

C.合约管理部部门例会

D.宁波湾项目协调会会议纪要

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第4题

紧急进场操作流程:由 口头上报总部营销招采负责人,总部领导口头同意后,由区域公司第一负责人向 口头汇报,获得通过后可立即启动()

A.区域公司第一负责人、地产集团总裁

B.区域公司营销负责人、总部营销部门负责人

C.区域公司营销负责人、总部营销部门分管领导

D.区域公司第一负责人、总部营销部门分管领导

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第5题

商管总部需确定各主力店的租赁区域、结构机电负荷、空调机房位置、店招位等信息,并通过正式OA移交项目公司,作为项目公司的设计依据()
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第6题

招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底的时间在项目()

A.启动会前3天内

B.启动会后15天内

C.启动会前7天内

D.启动会后7天内

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第7题

钢筋由()部门进行采购

A.公司采购管理部

B.局集采中心

C.二级单位物资设备部

D.项目物资部

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第8题

采购责任部门定期整理责任范围内的供方信息资源,统一汇 总到集团/项目招采部,由集团/项目招采部进行供方信息登记()
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第9题

同项目同专业类别每月允许零星采购()次,否则视为人为原因拆减合约规划,每发现一单处罚由区域出具整改意见和自罚意见报总部备案,情节严重者由招委会领导对责任单位进行管理追责

A.1

B.2

C.3

D.4

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第10题

公司运营管理部有责任根据项目、案场管理中存在的重大问题,经区域()批示后,协调相关职能部门对项目、案场进行强制介入管理

A.运营管理部

B.案场服务部

C.总经理

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第11题

集会游行示威是我国公民的基本权利,下列关于集会游行示威的说法中正确的是()

A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估

B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素

C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡,划分风险等级制定化解方案

D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告

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