项目经理在管理干系人参与方面的技能有()
A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持
B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求
C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识
D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行
C、如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识
解析:通过多方沟通施加影响形成项目的支持有时需要谈判争取资源以满足项目要求如果团队内部未达成共识还需要引导大家对项目目标达成共识
A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持
B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求
C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识
D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行
C、如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识
解析:通过多方沟通施加影响形成项目的支持有时需要谈判争取资源以满足项目要求如果团队内部未达成共识还需要引导大家对项目目标达成共识
第1题
A.提供了一个系统的思考模式
B.可得到有关管理方面的知识与原则
C.有利于使受培训者参与企业实际问题的解决
D.有利于获得感性知识,加深对所学内容的印象
第3题
A.制定内部计酬办法
B.选择分包入
C.选择建立单位
D.参与组建项目经理部
E.参与项目招标,投标和合同签订
第5题
A.冲突
B.沟通
C.进度
D.合同
第6题
A.负责所属核设施的安全管理,保证给予所属核设施的营运单位必要的支持,并对其进行督促检查
B.参与有关核安全法规的起草和制订,组织制订有关核安全的技术标准,并向国家核安全局备案
C.组织所属核设施的场内应急计划的制订和实施,参与场外应急计划的制订和实施
D.负责对所属核设施中各类人员的技术培训和考核
E.组织核能发展方面的核安全科学研究工作。
第7题
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
第8题
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
E.速度比率
第10题
1、哪些理论有助于理解该公司中存在的上述第一个方面的问题()。
①马斯洛的需要层次论②赫兹伯格的激励-保健因素理论③大卫·麦克利兰的需要理论④强化理论
A、①②③B.②④C.③④D.①②③④
2、该公司需要认识到,相对于传统的体力型劳动者而言,知识型员工对()更为重视。
A、奖金B、个人成长和职业发展C、行政级别D、工资收入
3、该公司在对员工进行激励时,需要注意:()。
A、对奖励激励采取保密的方式,以避免员工之间的相互攀比B、在参与激励的同时辅以晋升激励C、对于基层员工应当主要以参与激励为主D、即使是对同一个人,在不同的时期也应当采用不同的激励方式
第11题
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④