绩效反馈面谈是一个（）的过程，即使采用指示型方式，也需要了解下属的真实想法与心理

A.绩效反馈

B.绩效评价

C.绩效计划

D.绩效面谈

A.由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等

A.绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B.反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C.避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D.绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

A.要选择能够私密交谈的地方

B.重点是环境相对舒适、没有压迫感、不太可能被他人打扰

C.即使条件不允许，也不要隔着你的办公桌来面谈

D.即使会被人打扰也没关系，不讲求私密性，让大家都能看到也可以

A.选择合适的面谈时间

B.选择合适的面谈地点和环境

C.收集、整理面谈所需要的信息资料

D.组织绩效的评价量表在于考核标准

E.选择合适的背包

A.选择合适的面谈时间

B.选择合适的面谈地点和环境

C.收集、整理面谈所需要的信息资料

D.选择面谈的对象

E.选择面谈的内容

A.针对性

B.及时性

C.真实性

D.主动性

A.澄清问题—开启讨论—发展方案—达成共识—总结讨论

B.开启讨论—澄清问题—发展方案—达成共识—总结讨论

C.开启讨论—澄清问题—发展方案—总结讨论—达成共识

A.测量的用具

B.主要应用于预算管理，指作为参考系的一个数值

C.是中国元朝时代隐逸家族夏衲利用读动术对人进展的分类总结而编著的性格学说“标杆术”

D.针对相似的活动，其过程和结果代表组织所在行业的部或外部最正确的运作实践和绩效

A.邮寄访谈法可以避免由于调查人员的干扰而产生的调查误差为了提高调查表的回收率，调查表格中的问题应当尽量清楚而简短

B.留置问卷调查比较好地结合了面谈访问和邮寄访问的优点，回收率和答卷质量较高，但仍存在调查进度不易控制、调查对象难以控制等缺点

C.个别深度访谈是指采用个别访问的形式对被调查对象进行的深度的、正规的访问

D.在小组讨论中，合格的参与者和一个优秀的主持人是焦点小组访谈成功的关键因素