刚刚成立不久的某寿险公司发现，公司中有一些工作没有人做，当上级责怪时，谁都不认为那是自己份内的工作，此外，公司的人员招聘工作似乎也存在问题，很多招聘来的员工根本无法胜任工作，导致公司业务开发缓慢。上述情况表明，该公司亟需完成（）。

A.工作分析

B.人力资源规划

C.工作评价

D.奖惩制度建设

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发布时间：2022-12-04

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第1题

某寿险公司对自己的薪酬体系进行评估之后发现，公司薪酬体系在以下几个方面都存在问题。第一，在从事职能管理和日常事务性工作的普通员工中，决定薪酬的主要是年龄、工作年限、学历等因素，而不是每个人具体从事的工作岗位，结果导致从事压力较大、要求较高的那些工作的员工未必能够得到较高的工资；第二，公司的一位外部董事指出，公司的总薪酬水平可能已经远远超过了行业平均水平，这就导致公司股东的利益受到了损害；第三，所有中层管理人员的工作级别几乎都相同，因而，大家的薪酬水平几乎一样，而没有考虑任职者的工作经验和能力水平高低对于薪酬的影响。对于从事职能管理和日常事务性工作的普通员工，该公司应当改为采用（）薪酬体系。

A.年资

B.职务

C.绩效

D.技能

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第2题

某寿险公司正在对公司的管理问题进行研讨，大家很容易就达成了这样一个共识，首先，寿险行业是一个使用人员相对较多的金融服务性行业。其次，寿险公司的很多业务要求连续作业，新员工的适应期一般较长，因此如果在出现职位空缺后再依靠引进新员工来弥补，会影响整个企业的生产效率。

1.寿险公司的行业特点决定了它（）。

A、应当参照传统劳动密集型企业的管理方式来进行管理

B、必须严格控制人工成本，最好能够将工资水平控制在市场平均工资以下

C、必须重视人力资源管理，以充分发挥和调动每一位员工的积极性和主动性

D、取得成功的关键在于是否能够对员工的工作进行严密的监督和控制