题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
下列关于项目信息管理的说法中，错误的是（）
A.项目的信息管理的目的旨在为项目建设的增值服务
B.各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作
C.信息管理的核心手段是基于互联网的信息收集平台
D.我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理
答案
C、信息管理的核心手段是基于互联网的信息收集平台
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（请给出正确答案）
A.项目的信息管理的目的旨在为项目建设的增值服务
B.各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作
C.信息管理的核心手段是基于互联网的信息收集平台
D.我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理
答案
C、信息管理的核心手段是基于互联网的信息收集平台
更多“下列关于项目信息管理的说法中，错误的是（）”相关的问题
第1题
A.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施
B.落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度属于技术措施
C.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施
D.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施
第2题
A.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施
B.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施
C.主要有组织措施，技术措施，合同措施，经济措施和管理措施
D.落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施
第3题
A.绩效管理完全是人力资源管理部门的工作
B.团队领导也需要参与到团队的绩效管理中去
C.绩效管理项目不需要高层管理者的参与
D.全部错误
第4题
A.当工程设计图纸有重大修改时应及时修改施工组织设计
B.经修改或补充的施工组织设计应由建设单位审批后实施
C.项目施工前应进行施工组织设计逐级交底
D.项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查分析并适时调整
第5题
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种，多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
第6题
A.投标有效期应当在招标文件中载明
B.投标有效期由招标人和投标人共同约定
C.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%
D.投标保证金有效期应当与投标有效期一致
第7题
A.企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出
B.企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益
C.企业内部研究开发项目研究开发阶段的支出，应当确认为无形资产
D.企业内部研究开发项目开发阶段的支出，可能确认为无形资产，也可能确认为费用 答案：C
第8题
A.Block前出现蓝色方框代表正常显示
B.导入方法后，发现打开的方法的text中显示蓝色方框上有红叉，说明当前设备配置不同
C.导入方法后，发现打开的方法的text中显示红色圆点，说明当前设备配置不同，或者出现调用命令无执行项目，如watch等
D.出现红色循环箭头，表明此方法可以无限循环
第9题
A.内控岗位责任分解表
B.资产管理 人力资源 法务管理
C.风险信息管理系统、预警机制
D.招投标管理 资金税务管理 采购业务
E.合同法律审查 项目法律服务
F.纵向管理
第10题
A.施工项目的生产要素管理
B.编制《施工项目管理目标责任书》
C.建立施工项目管理组织
D.施工项目的信息管理
E.施工项目的施工情况的评估
第11题
A.依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数
B.评标由招标人依法组建的评标委员会负责
C.依法必须进行招标的项目，其评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3
D.评标委员会成员的名单在签订合同前应当保密
