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E
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第1题
A.合同交楼节点未能接通永久水、电、气、暖
B.合同交楼后，供水、供电工程未按当地行管部门政策移交（含管理移交、资产移交）
C.方案定案版图纸无法指导预结算审核、工程定价、现场施工
D.施工单位及主材设备供应商均不得未定价先进场
第2题
A.所有精装单位的每个班组必须按每栋（一个单元、包括公共部位）做整层施工样板
B.经区域工程管理部验收合格后,才能开始大面施工
C.无施工样板层的,勒令停工,处罚项目5000元,情况严重,集团通报批评
D.交楼样板层可视项目情况考虑不做样板
第3题
A.红线外:从市政水源点至红线内第一个阀门或计量总表组（含水表组最后阀门）
B.红线内:所有苑区合在一起编制预算（泵房加压设备需提前招标定价）
C.红线内:以每期交楼苑区为单位送审预算（泵房加压设备不需提前招标定价）
D.以上均不对
第4题
第5题
A.重点工艺控制中关于墙地砖勾缝未采用专用填缝剂，≥2户扣分
B.集中+定尺加工，墙地砖加工必须设立集中加工区、分类堆放区，做到集中加工、定尺加工、集中配送
C.交楼样板层要求精装单位必须按每栋（一个单元、包括公共部位）做整层施工样板，经区域工程管理部验收合格后，才能开始大面施工
D.成品与半成品保护要求不按合同约定进行成品保护导致破损严重的，如:门窗、栏杆、木地板、橱柜、洁具、五金件等。（以户为单位，≥3户不合格，即倒扣分）
第6题
A.单项维修费用超过一定金额（区域可根据当地造价水平自定），须下单维修前（事前）拍照，维修过程（事中）拍照，维修完成确认（事后）拍照
B.保修期内发生的第三方维修工程须关联原合同，并定期清理、及时扣款（建议每 1~3 个月 1 次）
C.在总包未撤场前（如分批次交楼的项目），经由集团成本管理中心审批后，可以使用第三方维修单位
D.如维修工程量及维修范围较清晰，且有合理时间（如阶段1）。建议采用总价包干模式
第9题
第10题
A.方案设计节点：仅上传方案定案审批流程
B.预算审核及工程定价节点：仅上传工程定价审批流程
C.合同签订节点：上传签订的纸质合同
D.验收节点：上传行管部门出具的竣工验收文件
