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第1题
根据月度销售计划、年度供应链规划和成品库存数据等，质德生物及外协工厂编制《月度生产计划》和《设备技改及维修计划》（）
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第2题
各单位根据集团公司下达的年度综合计划对发展指标和经营指标进行科学合理的月度分解，提报商旅分公司发展部，并将发展指标月度分解计划录入（）系统
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第3题
关于线路计划类型包括以下（）
A.年度线路规划
B.半年线路滚动计划
C.月度线路滚动计划
D.策略性开线计划
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第4题
第十九模块仓库管理20题 1.前瞻性仓库资源计划需要分析的内容有（）
A.仓库库容与生产计划的匹配度分析
B.成品发运能力分析
C.仓库资源年度需求计划
D.库位使用计划
E.叉车配置计划
F.人员配置计划
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第5题
根据年度质量计划和历史质量检验数据，质量管理部编制《月度质量控制计划》（）
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第6题
月度、年度销售计划终审人为（）
A.销售片区负责人
B.业务管理部负责人
C.事业部总经理
D.总部营销分管高管
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第7题
采购中心根据《月度生产计划》、《年度原料供应商开发及采购计划》、原料市场行情和原料仓库存数据，编制《月度原料采购计划》（）
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第8题
班组在年初制定本班组的年度培训计划，每月根据年度培训计划制定（）培训计划，并按计划对班组成员培训，填写记录存档
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第9题
根据绩效计划内容，绩效评估包括（）
A.业绩评估
B.能力素质评估
C.不良事故评估
D.年度绩效评估
E.月度绩效评估
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第10题
检查各事业部是否按标准要求制定型式试验年度与月度计划，抽查是否按计划要求进行型式试验是否覆盖所有在生产、销售的产品系列（包括OEM/ODM产品），周期不少于（）次/年，若生产批次一年少于5批且每批小于5000台的，各单位可视情况自行决定（年度型式试验计划产品系列需经相关产品经理会签确认。）
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第11题
服务供方每月25日前根据（）内容，分解次月月度工作计划，提交至服务中心环境管理岗，计划内容包括但不限于：计划性工作、专项及重要性工作、培训等
A.年度工作计划
B.月度工作计划
C.合同内容
D.季节性工作计划
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