GMS要求：必须从绩效分析和分层审核分析中发现新增的培训机会，你是否按要求执行并组织或参加培训（）

A.现场相关管控要求有无

B.现场相关管控要求是否被执行

C.执行过程和结果是否符合要求

D.为什么不执行/不遵守/错误的执行

A.审核项目应尽量量化、强调细节，易于快速地进行判读

B.审核项目越细化、越量化，审核就越有效

C.审核清单可以是生产单元或部门的所有的要求的集合

D.短、平、快 是基层层级成功实施分层审核的关键

E.基层层级按分层审核检查表实施分层审核时，审核时间一般建议最长不超过20min

A.对执行要求执行力的确认

B.对检验、检查的再确认

C.对不合格管理的确认

D.对公司程序文件的确认

A.集团公司、企业主要负责人

B.各级主要负责人

C.各级领导

D.各级管理人员

A.审核客户的文件的管理体系信息

B.审核客户理解和实施标准要求的情况，特别是管理的关键绩效或重要的因素、过程、目标和运作的识别情况

C.审核二阶段所需资源的配置情况，并与客户商定第二阶段的细节

D.评价客户管理体系的实施情况

A.文件和记录的抽样

B.客户管理体系的能力以及在符合适用法律法规要求和合同要求方面的绩效；

C.内部审核和管理评审

D.对于不符合的验证

A.分层审核

B.每日质量例会

C.班组会议

D.首/末件检验

A.顺序法可依据总分进行排序，也可依据要素得分或指标得分进行排序

B.能级的划分可以是总分，也可以是结构分或要素分的划分

C.综合分析法这种考评只根据考评标准进行分析，不与别人的考评结果进行对比

D.常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较

E.常模分析法是看考评结果与这个模式相符的程度，从而对该员工的绩效进行考评

A.审核客户的文件化的管理体系信息

B.审查客户理解和实施标准要求的情况,特别是对管理体系的关键绩效或重要的因素、过程、目标和运作的识别情况

C.审查第二阶段所需资源配置情况,并与客户商定第二阶段的细节

D.评价客户管理体系的实施情况

A.环境方针必须张贴在工厂每个部门以及主要办公区域现场，确保现场员工知晓环境方针内容

B.遵守所有适用的环境法律法规、公司标准及其他相关规定。当地环境法律法规未涉及或低于公司要求时，我们将不需要遵守更严格的公司标准

C.环境方针中要求将环境绩效目标纳入所有部门从管理层到各层级员工的个人绩效评估中，鼓励员工积极参与环境事务，并履行个人义务

D.当生产中遇到与环境方针内容要求不同时，我们首先以生产目标为首要考量，可以先不按照环境方针内容的要求，而继续开始生产