分行运营管理部每季度应至少组织一次面向支行主管行长的基础柜台业务及风险环节的业务培训，培训总时间每年不得少于20小时（）

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

A.1次

B.2次

C.3次

D.4次

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

A.每年

B.每半年

C.每季度

D.每月

A.首次发生，由分行零售部门对该移动营销人员进行面谈，重申业务规则，并进行部门内通报批评

B.第二次发生时，由分行运营管理部对该移动营销人员罚款300元

C.发生第三次及以上时，每发生一次由分行运营管理部对该移动营销人员罚款500元，该移动营销人员应重新参加移动营销业务培训，通过考试后方可再次上岗

A.每季度至少一次

B.每月应至少巡库一次

C.每月至少两次

D.每季至少两次

A.会计条线新增员工或进行人员机构、岗位调整，总行、各分行在接收到人力资源部通知两个工作日之内，应及时在会计运营管理平台做相应的新增员工、岗位调整、岗位注销等操作

B.各分行应每月初5个工作日之内，通过轮岗提醒交易查询即将轮岗到期的员工信息，提前安排轮岗工作

C.全行上线之后组织的会计人员岗位资格考试，参加考试人员的成绩应按考核组织层级，由柜员自己手工在运营管理平台维护

D.各分行应在每季度结束前5个工作日之内，检查辖内所有会计条线人员信息，查看系统中的人员机构、岗位、持证等信息是否全部更新完毕

A.各行通过自助设备、柜台渠道对外付出现金并记录冠字号码，应采取每日批处理或人工导入等方式，将冠字号码信息传输至冠字号码查询管理系统，并传送至当地人行相应系统

B.冠字号码信息在营业机构本地及上传到冠字号码查询管理系统后，至少应保存6个月

C.营业机构和分行运营管理部应指定专人负责冠字号码查询工作

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年