考核分为（）和（）两种，考核成绩计入成绩册，并归入学籍档案

A.绩效考核成绩取值范围为考核期间年度考核成绩

B.其中A、B、C、D、E五个考核等级的折算分数分别为100、90、80、70、0分

C.考核期内绩效成绩得分取年度考核成绩平均分

D.考核期内当年无年度考核成绩的，不计入绩效考核成绩取值范围

A.60

B.65

C.70

D.75

A.30

B.50

C.70

D.90

A.财务负责人、人力行政负责人

B.职能、业务

C.中层、高层

D.员工、领导

A.60,80

B.80,100

C.60,100

D.100，80

A.入职资料完整

B.新员工入职培训考核成绩80 分以上（含）

C.《员工转正考核表》评估成绩80 分以上（含）

D.《新员工入职岗前引导清单》内容完整，符合要求

E.其他转正所需资料完备，如《面谈记录表》、经理级及以上岗 位人员的素质评估得分80 分以上（含）

A.50分

B.0分

C.80分

D.60分

A.续签考核综合成绩=考核期内绩效成绩得分*70%+部门测评考核得分*30%

B.续签考核综合成绩=考核期内绩效成绩得分*60%+部门测评考核得分*40%

C.部门测评得分=部门经理人员评委平均分×70%+其他评委平均分×30%

D.部门测评得分=部门经理人员评委平均分×60%+其他评委平均分×40%

A．按季度考核，每年1、4、7、10月为考核月。营业点达成营业部维持考核条件获得营业部资格。营业部连续两次考核不合格取消资格，被取消资格后，应将其撤并或降为营业点进行管理B．月均长险举绩人力20（人） 月均首年标准保费11（万元）C．新分设营业部6个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设6个月内100%回算至原所属营业部计入考核，在分设7-12个月内50%回算至原所属营业部计入考核D．新分设营业部3个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设3个月内100%回算至原所属营业部计入考核，在分设4-6个月内50%回算至原所属营业部计入考核