Prescott制造公司经营着几家工厂，每家工厂都生产一种不同的产品。在今年年初约翰被选为Meadowbrooke工厂的新

经理。在年末所有工厂的经理都被要求在公司董事会上总结其所管理工厂的经营状况。

约翰对董事会作了如下陈述：“正如你们看到的，Meadowbrooke工厂的销售量保持不变。今年和去年我们的销售量都是100000件。但是，我们在成本控制方面取得了实质性的进步。通过高效的工厂经营，我们已经较大幅度地降低了产品成本，其表观为：已售产品的单位成本从去年的10.20美元(1020000美元/100000件)下降到今年的9.09美元(909000美元/100000件)。”其他资料如下：

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项目	今年	上年
数量(件)	金额($)	数量(件)	金额($)
年初产成品存货	30000	255000	10000	85000
年末产成品存货	20000	202000	30000	255000
生产完工成品的成本	？	909000	？	1020000

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卡特是圣玛丽大学的校长，同时也是Prescott制造公司董事会的董事。但是，他对制造公司的会计处理知之甚少，他要求你帮助他评估约翰的陈述。

研讨问题：

评价约翰的陈述(具体评价约翰关于所出售产品的产品成本计算过程是否正确；是否通过更有效率的经营使得所出售产品的成本降低了)。