更多“关于交付前的风险交付前()个月,集团运营计划中心组织相关部门对项目进行交付风险排查,针对批量精装修工程,主要检查精装修的进度及质量风险,以及相关工程施工进度及验收进度”相关的问题
第1题
交付前 3 个月,客关组织工程、运营、成本、开发报建、财务、营销、物业等召开交付品质检查,对交楼区域工程进度、证件取得时间节点进行梳理,核对户型图以及销售承诺是否存在无法兑现等各类风险,制定解决方案及统一说辞,降低交楼风险()
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第2题
销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估()
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第3题
关于项目后评估是在交付后()个月内,运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估,并进行集团评审
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第5题
按照开发阶段、项目运营全周期划分为产品决策、启动会、方案报批、施工准备、开盘前、施工、交付准备、交付后八大阶段()
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第6题
什么时候开始启动竣工资料整理工作()
A.竣工交付后1个月内
B.竣工交付前1-2个月
C.竣工资料移交前1个月
D.竣工资料移交前2个月
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第7题
交付前 1 个月,客关组织业主预收房活动,让客户亲临现场,预演交付收房流程,解答业主疑问,记录预收房过程中各项问题,坚定业主正式交付收房信心()
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第8题
交付阶段,在项目交付前,各职能部门联合自查项目在()等方面存在的风险问
A.合同
B.销售承诺
C.设计缺陷
D.工程进度
E.工程质量
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第9题
下列说法中,错误的是()
A.中行付款与普通付款流程没有区别
B.招标公司只是中介,不需要进行维护
C.售前对投标结果负有直接责任
D.项目交付一般主要由运营同事负责
E.为保证及时回款,在财政封库前完成验收即可
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第10题
对于交付评估中触犯一、二类问题的,采取评估单位现场下发整改单、集团签发文要求为()
A.一二类问题均由运营中心发文
B.一二类问题均由集团红红头文件
C.二类-集团红红头文件,一类-运营中心发文
D.二类-运营中心发文,一类-集团红红头文件
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第11题
关于申请借款,交付主管在出差前,需提前__向公司申请借款()
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