项目经理应至少（）一次对部门主管的工作记录进行审阅

A.出纳人员应每日对库存现金盘点，编制《现金日报表》，做到账实相符

B.主管会计应每月或不定期对库存现金进行监盘，编制《库存现金盘点表》，经出纳与主管会计签字后，报财务资金部门负责人审核确认

C.应确保保险柜存放物品合规，密码应每年更新一次

D.借支备用金应按照一事一借、及时清理的原则办理，财务资金部门应至少每季度清理备用金余额，原则上每季度末清零

A.一次

B.两次

C.六次

D.十二次

A．长期安全计划书是详细说明服务供应商（或聘用来在较长时期进行多项任务的承包商，如焊接公司）在合同期间将如何管理安全工作的文件B．在进入工厂作业前，承包商须接受厂级、部门级、岗位级培训C．工作方法说明书（或工作风险分析）：工作方法说明书是详细说明如何执行某项特定任务或活动的文件。它应详细说明特定任务相关的潜在危险/风险以及制定的控制方案，以表明该项工作如何安全进行D．如果承包商仅有一名员工：承包商现场安全主管由该名员工担任E．在项目/工程完成后，项目经理/百威英博特派经理和ES经理必须对所有承包商的安全绩效进行回顾总结。所有负面评价均须与采购和ZBS项目部门沟通，以供将来项目参考F．所有百威英博经理和主管有责任和权利对他们观察到的，或员工告知的任何违反安全要求的行为进行跟进；承包商员工如需进行高空作业，必须办理高空作业许可证，得到区域主管批准后方可进行高空作业

A.对未结清的挂账单，各网点必须每日核对留存的挂账单与系统中记录的所有未结清挂账单余额是否相符

B.原则上当日的现金单必须当日结清，当日无法结清的，业务主管必须查明原因，联系客户确认，并与3个工作日内及时销账结清

C.业务主管应每周至少检查一次应收/应付类款项、挂账单、现金单的清理和核对情况，以及抽查挂账单、现金单挂账、使用（销账）情况

D.会计工作分管行长每季度必须亲自抽查一次会计主管的应收应付类等内部账户对账工作

A.当急救设备突发故障时，启动急救设备紧急替代流程，从其他部门调用同类设备，保证临床抢救和手术工作顺利进行

B.对已经超过使用寿命的设备，只要可使用不必报废淘汰

C.当重点设备发生故障时，设备科工程师应及时到达现场并做相应处置，确保在突发事件下损坏的仪器能够及时得到修复

D.应急预案的培训与演练至少应做到一年一次

A.每半年

B.每周

C.每季

D.每年

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年