领导真正希望看到的是你的什么（）

A.提高考核工作的透明度，将考核结果公示(或内部简报)

B.采取保密方式，直接与相关人员进行沟通，告之他在群体中的位置

C.将考核结果利用反馈单反馈到各小团队和管理责任人

A.看看有没有什么有趣的评价内容

B.觉得没什么好看的，客服给什么评价不关我的事

C.发现客户反馈的问题，及时弥补我们的不足，从而改善我们的产品、服务

D.随便看看，完成领导的工作安排流程即可

A.工作效果

B.工作态度

C.工作业绩

D.工作行为

A.工作技能

B.工作成熟度

C.工作态度

D.领导魅力

A.说服——没有商量就告知他人要做什么

B.授权——作决定前考虑他人的想法

C.协商——指出这一想法的益处，希望得到别人的同意

D.参与——与他人一起工作

A.与他共同分析原因，寻求改进的措施

B.让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间

C.向他转达领导的看法，希望他努力改进工作

D.明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇

A.核心成员输出的内容

B.社群的完整机制

C.群成员的认同感归属感

D.群内人数众多

A.对不起，辛苦您多跑一趟

B.我说了对不起，你还要我怎么样

C.我们的工作还有不周到的地方，请您多多包涵

D.希望您一如既往的支持我们的工作

A.需要对出色的工作、成功的项目或是提供帮助的行为予以认可时

B.当下属很有望成功提高自身技能时

C.当出现无法忽略的问题时

D.当看到员工的状态不好时

E.当有其他同事对你的下属投诉时

A.承担并完成工作任务

B.测试领导

C.汇报反馈工作成果