承租单位应对重大施工装备拆装、组装及转场进行安全检查记录，如发现问题，应及时告知监理单位、工程建设管理单位和出租单位，并填写施工装备安全隐患登记表，安全隐患不消除不得使用。()

A.当工程设计图纸有重大修改时应及时修改施工组织设计

B.经修改或补充的施工组织设计应由建设单位审批后实施

C.项目施工前应进行施工组织设计逐级交底

D.项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查分析并适时调整

A.包裹、覆盖、日晒

B.加热、摔砸、倒置

C.垛放、滚动、烧烤

D.维修、拆装、摔砸

A.包裹、覆盖、日晒

B.加热、摔砸、倒置

C.垛放、滚动、烧烤

D.维修、拆装、摔砸

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生