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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

以下对权限审批过程中注意事项的描述,正确的是()

A.提报是指向上级或主管部门提交报告,需通过规范模板以提交电子文档

B.审核是指部门上级对下级提报事项进行初步审查核定

C.复核是对申请事宜依相关标准进行事实合规性复核

D.批准指在权限范围内对提报事项签署决定,为最终结果,相关方必须遵照执行

答案

BCD

更多“以下对权限审批过程中注意事项的描述,正确的是()”相关的问题

第1题

以下关于定价原则的描述正确的是()

A.突出重点,采购金额排名前80%的原料重点管控

B.根据权限经议价后,最终定价不超过建议定价30%的,由定价小组直接审批通过

C.建议定价与供应商报价超过30%的品种,采取复调后依据复调结果来做决策

D.与多家供应商一起面谈定价

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第2题

关于权责授权原则,以下说法正确的是()

A.各审批节点的第一负责人是该节点的审批责任人,审批责任人不得在未经正式授权的情况下将审批责任赋予他人

B.主要体现发起、审核、审批、备案等关键权限,不包含关键事项的开展过程。关键事项的具体开展过程将在制度流程文件中描述

C.审批流程的设置力求扁平、高效,单个流程的审批节点地产内部原则上控制在6步以内

D.所有需审核/审批的事项,原则上要求经办部门/人员做好提前沟通,并进行推动,确保审核/审批效率

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第3题

造价变更的审批权限,在签证过程中,实行量价分离原则,建设单位需确认发生的工作内容及相应的工程量。非以下人员签章的均视为无效签证,不得进入变更、签证审批流程()

A.施工单位:施工员签字,加盖公章

B.监理单位:监理人员签字,加盖公章

C.建设单位:现场负责人签字,加盖公章

D.工程管理部:项目负责人签字,加盖公章

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第4题

以下关于系统建模描述正确的是哪些()

A.第一步需要创建工厂、添加角色、分配权限

B.第二步需要导入仪表,并对仪表进行分组

C.第三步需要设置电价、班次

D.第四步需要设置报警标准

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第5题

关于公司财务审批权限,以下说法正确的是()

A.仓管员月度电话费报销需总经理审批

B.固定资产内部调拨需财务总监审批

C.职工薪酬需由总经理审批

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第6题

以下关于申请外出出差的权限审批正确的是()

A.经理级以下员工出差≤3天的需个人提交申请至部门经理处审核,总监处批准

B.经理级以下员工出差>3天,≤7天的需报人资总监批准

C.经理级以下员工出差>7天的,需报总经理批准

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第7题

各职位任职资格标准签批的权限审批描述错误的是()

A.由部门助理或主管提出申请

B.申请后,由部门经理或总监进行审核

C.审核通过后,由人资经理进行复核

D.复核无误后,由总经理批准

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第8题

基于最新版《营业(含LCS)相关批准权限管理规定》,下述关于批准权限的描述中错误的是哪一项()

A.YCN名义报价/签署LCS合同,合同金额355万元人民币,毛利率22%,报价/合同审批的决裁者(最终审批人)是DVH(本部长)

B.YCN名义报价/签署系统合同,合同金额355万元人民币,毛利率22%,报价/合同审批的决裁者(最终审批人)是DVH(本部长)

C.YCN-SP名义报价/签署系统合同,合同金额355万元人民币,毛利率22%,报价/合同审批的决裁者(最终审批人)是DVH&CFO(本部长&财务总监)

D.YCN名义报价/签署系统合同,合同金额355万元人民币,毛利率0%,报价/合同审批的决裁者(最终审批人)是MD(总经理)

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第9题

根据采购金额的大小,对采购询比价有不同的要求,下列正确的有()
A.金额在 10,000 元及以下的采购,订购部门可适当简化询比价程序,填制订购申请按审批权限上报,经审批同意后购买B.金额在 500 元及以下的零星采购,订购部门负责人 审核后,经办人可先用备用金进行采购,按报销程序报销C.金额在>10,000 元同时≤100,000 元的采购,订购部门按照要求多方(至少三家)寻找货源及发出标准询价单进行询价,对所搜集信息进行甄选、分析,确保采购商品的性价比 最优。采购小组要对询比价程序、供应商选定及价格进行复核,按审批程序报批同意后购买D.采购价值在>100,000 元同时≤200,000 元的项目,鼓励采用招标方式,也可采用询 价。如果采用询比价的,应由订购部门与采购小组共同寻找供应商(有条件的应进行五家询 价),发出标准的《询价单》。采购小组对提供报价的供应商进行审核和综合评定,在出具供 3 / 7 应商评审报告选择合格的供应商和定价后,填列订购申请,按审批程序报批同意后购买
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第10题

以下对售中项目管理规范那些描述是正确的()。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生

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第11题

特别授权的范围包括:()。

A.超出基本授权的权限;

B.特殊项目融资权限;

C.业务创新权限;

D.单笔贷款(贴现)及贷款总额审批权限;

E.对单个客户的贷款(贴现)额度审批权限;

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