某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）

项目组内部在某项重大问题上存在分歧，经主任会计师批准，A注册会计师出具了审计报告。在审计报告出具后，B注册会计师随机选取若干份工作底稿进行了复核，没有发现重大问题。

要求：

针对上述情形，指出存在哪些可能违反审计准则和质量控制准则的情况，并简要说明理由。

A.业主项目部

B.建设单位

C.分子公司

D.公司基建部

A.制定并发布项目变更控制流程

B.变更实施与变更审批同时进行

C.根据变更控制流程，执行项目范围、进度、成本等项目变更控制

D.有清晰的变更申请、评估及审批记录

背景资料

某新建住宅工程项目,建筑面积23000m2,地下2层,地上18层,现浇钢筋混凝土剪力墙结构，项目实行项目总承包管理。

施工总承包单位项目部技术负责人组织编制了项目质量计划,由项目经理审核后报监理单位审批,该质量计划要求建立的施工过程质量管理记录有:使用机具的检验、测量及试验设备管理记录,质量检查和整改、复查记录,质量管理文件记录及规定的其他记录等。监理工程师对此提出了整改要求。

施工前,项目部根据本工程施工管理和质量控制要求,对分项工程按照工种等条件,检验批按照楼层等条件,制定了分项工程和检验批划分方案,报监理单位审核。

该工程的外墙保温材料和粘结材料等进场后,项目部会同监理工程师核查了其导热系数、燃烧性能等质量证明文件;在监理工程师见证下对保温、粘结和增强材料进行了复验取样。

项目部针对屋面卷材防水层出现的起鼓(直径＞30mm)问题,制定了割补法处理方案。方案规定了修补工序,并要求先铲除保护层、把鼓泡卷材割除、对基层清理干净等修补工序依次进行处理整改。

问题：

1.项目部制质量计划的做法是否妥当？质量计划中管理记录还应该包含哪些内容？

2.分别指岀分项工程和检验批划分的条件还有哪些？

3.外墙保温、粘结和增强材料复试项目有哪些？

4.卷材鼓泡采用割补法治理的工序依次还有哪些？

A.监理范围、监理工作内容是否包括了部分委托的工作任务

B.投资、进度、质量控制方法和措施的审核

C.审查监理的内外工作制度是否健全

D.审核项目监理机构在组织形式、管理模式等方面是否合格

A.某项目部在防水卷材供货结束后20天与供应商办理物资总结算

B.某项目部在项目完工后20天与供应商办理物资总结算

C.某项目部在砌块供货结束后10天与供应商办理物资总结算

D.某项目部在预制构件供货结束后18天与供应商办理物资总结算

E.某项目部在钢筋供货结束后25天与供应商办理物资总结算

16、公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则，表明公司()。

A.要顾客需求

B.要要采用先进技术

C.要整合项目管理各要素

D.以上都是

17、以下()没有体现“六保一控”的过程控制指标的含意。

A.成本控制

B.质量控制

C.风险控制

D.时间控制

18、以下()属于“通信工程项目管理目标评估新模式”增加的创新综合评价指标。

A.网络效果

B.工程费用

C.客户满意

D.以上都是

19、案例说明重庆联通在CDMA精品网络项目建设中改变了只从()角度考虑项目管理思路。

A.投资

B.质量

C.顾客

D.时间

20、“通信工程项目管理目标评估新模式”类似于()的项目管理方法。

A.成本--效益分析

B.PCT测试

C.风险评估

D.意见反馈

A.在建设项目进度控制中应用BIM技术，主要是利用4D-BIM模型，实现施工进度的控制与管理，该建模办法是以三维模型为基础进行时间参数的关联最终形成的

B.4D-BIM技术拥有着可视化特点，将项目施工的进度计划清晰直观地展示出来，同时还可以随时进行查询，查询不同时间点三维进度的状态，根据项目计划进度数据、实际进度数据，做出可视化对比分析

C.4D-BIM模型主要是在时间维度上对施工项目计划进度与实际的施工进度做比较，只需要将具体的施工项目实际操作的时间、结束的时间输入4D-BIM系统中，该模型就会根据不同的颜色进行对比，展示出该工程项目的实际进度

D.以上说法都对