（）对于经常使用且经营过程中不可或缺的且市 场价格稳定的物资，可选择与长期稳定的供应商，签订一份总合同 （如一年期），以后每一采购单作为合同附件的方式作为交易

A.审查股东情况、信用等级、生产规模、产能利用率、产销率、主要财务指标、环保状况、信用记录等方面是否符合农行信贷政策规定的客户及项目准入条件，是否完成年度客户分类及项目准入工作

B.审查新介入项目核准（立项）、环评、用地、开工手续是否齐备，是否满足资本金比例不低于40%，且全部到位并投入项目建设

C.分析设备采购来源地、生产商、采购时间、工艺流程、专业技术人员、产品专利等，掌握客户主要生产设备和工艺水平的先进程度

D.关注客户是否与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，有无长期供货合同作为保障，采购量是否与生产能力相匹配，采购价格是否与市场价格相符合

A.40%

B.30%

C.20%

D.35%

A.定量订货库存控制法的显著特征是每次的订货数量相同，但订货间隔期不 一定相同

B.定量订货库存控制法，可以同时进行多品种采购，且容易获得数量折扣

C.复式库存控制法适用于（suitable for）价格低、采购期短和耗用量稳定而又不需要经常盘点的物品

D.联合订货控制法可以将由同供应商供应的同一类物品，并人同一张订货单内进行订购

E.定期订货库存控制法也称双仓法，优点是不需要持续的库存记录和出库传票

A.找到产品的啊哈时刻

B.成为具有不可或缺性的产品

C.具有稳定的用户量

D.收益增长平稳且可持续

A.标准验收

B.竣工验收

C.试运行

A．评估合格的代理商与项目业主和/或施工方有多年合作历史，合作信誉良好，且实力较强，自愿签署承诺书并缴纳保证金且自愿承担资金风险，能够协助公司提高中标几率、保证份额及中标价格B．只要资金实力允许C．公司战略大客户或其直属物资经营管理机构须优先给予代理资格许可D．在与公司合作过程中存在不良合作记录或在本行业中信誉不良的代理商不予选择 （遴选一票否决）

A.供应商数量少甚至是单一供应商

B.企业与供应商建立长期稳定的合作关系

C.企业与供应商之间的信息沟通不够充分

D.企业与供应商都关心对方产品的改进和创新，并主动协凋、配合

A.价格频繁变动且变动幅度大的股票

B.有长期稳定盈余记录，定期分红派息，信誉良好或者发展潜力巨大，未来成长性好的公司股票

C.成交量大，买卖活跃，价格波动幅度较大但一般不会暴涨暴跌的股票

D.公司销售额和利润增长迅速，快于整个经济发展速度的股票

A.分析产品品牌影响力、产品结构和在所属子行业市场份额变化情况，了解产品的竞争优势和可替代性

B.关注产品销售区域分布情况，若以出口为主，应了解主要进口国市场需求和进口政策变化情况

C.关注各类销售渠道建设情况。若采用批发为主的模式，是否与下游企业签订长期稳定的销货合同；若采用零售为主的模式，关注门店数量增减、单店效益、营销费用、电商收入占比等

D.关注客户是否与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，有无长期供货合同作为保障

A.由采购部主管或以上人员提前发邮件通知仓库负责人，提供合同电子版，供应商送货时提供送货清单，仓库与供应商双方确认后签字，收货验收合格后手写单发放给使用部门

B.供应商直接送货到使用现场，提供送货清单，并由现场的工班长以上人员签名接收，送货清单在5个工作日内提交给仓库

C.由计划部统筹，将送货清单发给仓库负责人，供应商送货时提供送货清单，仓库与供应商双方确认后签字，收货验收合格后手写单发放给使用部门

D.由采购部通知仓库负责人，并提供合同和采购订单电子版，供应商送货时提供采购订单和送货清单，仓库收货后发放给使用部门