简述实施供应链管理将给企业带来哪些综合效益？

A.内部绩效衡量

B.外部绩效衡量

C.综合供应链绩效衡量

D.综合效绩衡量

A.物流管理强调整合企业外部资源

B.物流管理强调企业之间的战略联盟

C.供应链管理关注企业内部的物流事务

D.供应链管理是物流管理的更高级形态

A.库存管理

B.运输管理

C.生产时序管理

D.企业管理

A.CRM、BOSS、经营分析系统

B.专业网管系统、综合网管系统

C.OA平台、ERP系统、供应链管理系统

D.呼叫中心

A.企业可以在WTO争端解决机构解决有关的贸易纠纷

B.减少了贸易障碍，提高了工商企业市场准入的安全性和稳定性

C.企业有权要求进口国非歧视地对待其出口的产品

D.企业可以享受多边贸易规则授予的许多权利

A.意愿

B.合作和签订契约

C.激励

D.谈判

家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。

(1)一套科学的供应商评估体系应该包括哪些关键因素？

(2)本案例中，增加国际供应商对物流管理所带来的难度是什么？

A.企业系统

B.供应链管理系统

C.客户关系管理系统

D.知识管理系统