关于供应商寻源认证操作规范的职责分工描述不正确的是（）

A.采购部市调人员、运营市调人员、财务市调人员、研发品控人员

B.采购定价专员、各级市调小组、供应商、采购经理

C.市调人员、寻源采购人员、定价分析员

D.寻源采购员、供应商管理员、订货员

A.根据部门月度工作计划，负责制定本岗位的月度工作计划并执行

B.负责制定季度供应商寻源计划，收集并认证供应商信息，确保供应商数量满足2+N原则

C.负责针对认证通过的供应商制定并下发《新供应商信息表》

D.负责对寻源供应商、已合作供应商进行索证索票，并交供应商管理专员审核上传钉盘

A．在与供应商电话预约后，寻源采购员组织考察小组成员对供应商公司进行现场考察B．采购经理为主导，根据列定的考察项目，对供应商单位进行考察，并进行详细的记录。 寻源采购员重点考察商务内容、供应商的主要负责人； 品控部代表重点考察供应商的质量管理体系C．寻源采购员向供应商介绍公司组织结构，责权分工及廉政条款等D．由寻源采购员就双方合作的业务标准和要求对供应商进行介绍

A.规范物资市场价格信息收集的过程，指导采购市调人员、运营市调人员、财务市调人员，依据市调计划收集有效的物资市场供应价格信息并规范样品采买和报账的流程，保证物资市场价格信息收集的准确性，提高物资市场价格信息收集的效果

B.为了规范供应商的寻源、认证过程，以便于选择适合企业业务需要的合格供应商，使供应商数量符合2+N原则，特制定本规范

C.规范定价分析人员依据市场价格调查报告和数据分析规则，编制并提交定价分析表，同时根据定价结果统计各市调人员市调采纳率和供应商报价诚信度，为定价决策提供有效、准确信息

D.为规范周期性定价价格评审并最终确定价格的全过程，在满足供应的前提下，采买到性价比更高、质量更好的物资，特制定本操作规范

A.供应商开发与导入

B.供应资源池建立

C.供应商整合

D.供应商交期、服务评分

A.寻源部

B.技术中心

C.SQE

D.工艺部

E.集采部

A.对供应商提供的BOMLIST进行技术要求及图纸规范确认

B.KIT检验规范编写及提交

C.KIT检验的监控

D.负责KIT加工检验规范培训

A.查看供应商池是否满足需求

B.展开市场调查，寻源供应商资源

C.供应商资质对比

D.更新供应商池

A.年采购金额排名前10位的原料（江团鱼除外）

B.采购金额排名前15位的原料（江团鱼除外）

C.公司指定需要进行现场考察的品种

D.正在使用的所有物料品种

A.文档中心>单位文档>采购管理>供应商资料

B.文档中心>集团体系文件>集团文件>三级文件（作业指导书）>合格供应商及物料一览表>合格供应商一览表

C.文档中心>单位文档>采购管理>供应商池一览表

D.应用 > 表单查询 > 采购审批表单 > 寻源申请单