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管理大师德鲁克名言

时间:2020-03-06 16:53:42 浏览:19

1、管理能量,而非时间,能量来自身体、思想、精神、情绪。

2、为了控制自己的绩效,管理者单单了解自己的目标还不够,还必须有能力针对目标,衡量自己的绩效和成果。

3、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

4、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导。

5、没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。

6、管理者需要的是一套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献的有成效的事。

7、要提高管理者的有效性,第一步就是记录其时间耗用的实际情形。

8、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键,也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

9、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式,需要由高层来协调不同的**。

10、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

11、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于,他们对时间十分爱惜。

12、有所成就的人,都从最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。

13、我们必须学会这么一种建立组织的方式:若某人在某一重要领域具有一技之长,就要让他充分发挥这一特长。

14、管理者的工作必须卓有成效。

15、当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

16、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。

17、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作,发挥他们的长处,使他们的短处无关紧要。

18、管理是正确地做事,领导则是做正确的事。

19、组织使平凡的人做不平凡的事情。

20、专注于你的长处,把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上,因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

21、世界上最没有效率的事情,就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情。

22、时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。

23、预见未来的最好方式就是创造未来。

24、管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。

25、管理者的一言一行,都必须兼顾临时之计和长远目标。

26、几百年后,当我们回看历史洪流中的当下这个时代,史学家们可能会发现,最重要的不是技术,不是因特网,也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次,拥有选择的人的数量有了极大增长,而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

27、没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。

28、最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求,帮助他们设定工作目标,并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息,提出建议和忠告,并在必要的时候,教导他们如何表现得更出色。

29、明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。

30、要有足够的勇气,要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样,管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰,而不只是当它们的奴隶。

31、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界,管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是,管理者能够挖掘出每个部属的长处,并为他们立下近期与远期的目标,让他们更上一层楼;然后,再针对每个人的弱点,定下对策,使他们在发挥自己长处的同时,不至于受到弱点的牵制。

32、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤,只是一种意愿而已。

33、战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么,才有未来。

34、不要试图改变自我,因为这样你不大可能成功。但是,你应该努力改进你的工作方式。另外,不要从事你干不了或干不好的工作。

35、与人沟通,最重要的是能听出言外之意。

36、管理工作是使利用资源的收益最优。

37、还有一项时间浪费的因素,是管理者自己可以控制并且可以消除的,这项因素是:管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属:“请你想想看,我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情?”问这样的问题,而且问得对方敢说真心话,才是有效管理者的特色。

38、任何人,只满足于随波而升也将会随波而降。

39、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技术。

40、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人,那是上帝的事情。

41、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团,而不是军队。

42、建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

43、事实上,一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤,并指派为某某人的工作和责任,那便不能算是一项决策,最多只是一种意愿而已。

44、今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出项献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性,才能使这两种社会需要相辅相成。

45、企业需要的管理原则是:能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。

46、当前形势的要求是什么?鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观,我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献?最后,必须取得什么结果才能产生重要影响?

47、时间管理?管理能量,而非时间!人们的精力和能量是有限的,你的能量用在了哪?对于人类来说,能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。

48、决策的过程往往不是从搜集事实开始的,而是先从其本人的见解开始的。

49、最重要的事情先做,别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择,那将一事无成。

50、管理是一种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条件,从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

51、管理者应该诚恳的询问:我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情?

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