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管理励志名言

时间:2020-03-06 16:53:41 浏览:22

1、信任固然好,监控更重要。

2、管理层次越少越好。

3、管理就是沟通、沟通再沟通。

4、管理是一种严肃的爱。

5、沟通是管理的浓缩。

6、黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。

7、大成功靠团队,小成功靠个人。

8、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

9、授权并信任才是有效的授权之道。

10、管理就是用合适的方法管人管事。

11、管理的本质不仅在于知,更在于行。

12、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

13、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

14、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。

15、管理者的最基本能力:有效沟通。

16、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。

17、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。

18、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

19、用他、就要信任他;不信任他,就不要用他。

20、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

21、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。

22、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

23、当竞争形成的时候,管理就变得简单了。

24、管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。

25、管理的最高境界,就是自己管自己。

26、严要求抓质量,保安全,促进度,争一流。

27、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

28、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。

29、好的管理者就是要组织离了你照样转!

30、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

31、严格遵守公司的规章制度,做一个合格的员工。

32、管理越简单越好,但不能牺牲品质。

33、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

34、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。

35、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。

36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

37、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。

38、管理追求的是:无为而至,大智若愚。

39、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。

40、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

41、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。

42、你的自觉贡献,才有公司的辉煌群策群力,相融共生。

43、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。

44、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。

45、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。

46、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。

47、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。

48、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。

49、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。

50、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。

51、管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人。

52、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

53、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。

54、管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

55、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。

56、为人不能像打台球,对自己有利时一分也不放过,对自己不利时也不给别人机会。

57、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心。

58、一流领导者统一员工的思想,二流领导者统一员工的行动,三流领导者统一员工的形象。

59、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。

60、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

61、职场真言:头脑醒目一点,处世低调一点,为人谦逊一点,做事积极一点,待人和善一点。

62、文化是渗透人心最重要的力量,你不需要雇用躯体,只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!

63、共识之前非常民主,共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误,独裁则是培养服从习惯。

64、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。

65、对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的。

66、如果只做过程的事可以被原谅,就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励,员工就不会为成果负责任!

67、奖要舍得,奖要奖得心花怒放!罚要狠心,罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献,惩罚可以避免重复性损失。

68、措施是执行中最重要的纽带,抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标,只要增加措施就一定可以做到。

69、没有成果不好的下属,只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果,只会做你将要检查的事情,检查让计划落地生根。

70、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

71、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。跟随自己的心,总有一天你会找到的。

72、执行讲究果因关系,先讲成果再讲原因,没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果,再讲原因让他难以自圆其说。

73、执行不力的三大病症:制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药:对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

74、专业无冷热,学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜,也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑,要记得,学历学位不是最重要的。

75、做事之前先学会做人!平平凡凡一点,安安静静一点,做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点,时刻期盼一点!

76、能人中的首善大肆表彰,能人中的首恶坚决拿下,有功多从下属开始奖励,有过多从上司开始惩罚,这样可以促使上下团结一致,形成巨大的行动力和凝聚力。

77、我相信最终是工作在激发人们的能力,有时我希望是我来推动他们,但其实不是,而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好,并激发出人们的最大潜能。

78、要坚信自己做的事能成功,但是一定不能爱慕虚荣,一定不能放弃,外面真的很冷,可是不能放弃机会,不管将来走向哪里,迈出的步伐没有欺骗:认真的路上处处美景。

79、只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!

80、公司一定要有强硬霸道的人,随时要准备得罪人,并做好孤独的准备,只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人,那么他好坏不分,他是十足的中庸派!

81、不管是奖励还是惩罚,你都是为自己的承诺负责任,奖惩都要在约定的第一时间兑现,兑现承诺要大张旗鼓,就会有最大的冲击力。执行没有将功补过,只有奖惩分明。

82、企业的成功20%靠战略,80%靠执行。有战略没执行,企业有方向,团队却没力量;有执行没有战略,团队有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

83、老板累都是“自找的”,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!

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