业主项目部落实风险管理要求，组织施工项目部严格按照“风险识别、评估清册”开展风险过程管理工作。()

A.一般来说，施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务

B.采用施工总承包模式，对缩短建设周期是不利的

C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利

D.采用施工总承包管理模式，业主合同管理的工作量仍然较大

E.施工总承包管理模式下，有利于业主的总投资控制

A.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

B.落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度属于技术措施

C.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

D.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施

A.工作票签发人

B.工作许可人

C.工作班成员

D.专责监护人

A.业主合同管理量大

B.对分包人质量的控制由施工总包管理单位进行

C.有利于总投资控制

D.项目质量的优劣取决于施工总包管理单位

E.施工过程发生设计变更，可能引发索赔

A.固定总价合同中漏报项目属于承包商承担的工程量风险

B.采用总价合同的前提是施工图设计完成，施工任务和范围比较明确

C.总价合同中业主风险较大、承包人风险较小

D.在国际上很少采用固定总价合同

E.固定总价合同也有调整合同总价的可能

A.物资管理部门

B.项目管理单位(部门)

C.施工单位

D.账务资产部

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生

A.项目资金使用计划

B.分解成本管理目标

C.对成本管理目标进行风险分析

D.对施工方案进行技术经济比较

E.明确成本管理人员的工作任务