团队经理应该给工作分级并合理安排自己的工作时间（）

A.让新人做自我介绍

B.社区经理亲自帮助新人整理领带、工牌，并拍拍新人的肩膀，表示鼓励

C.给新人讲解《资产管家成长手册》对新人的作用，并讲解如何使用

D.其他人逐次向新人做自我介绍，递上自己的名片并祝福新人

A.与产品所有者讨论，该用户故事不会在这次迭代中完成

B.与该团队成员的职能经理会面，试图消除障碍

C.告诉项目组成员不要在生产上工作，并通知他们的经理

D.将上报给项目发起人解决，并调整项目进度表

A.与产品负责人讨论，该用户故事不会在这个迭代中完成

B.与团队成员的职能经理会面，尝试消除障碍

C.告诉项目组成员不要在生产问题上工作，并通知他们的经理

D.将该问题上报给项目发起人，以解决并调整项目的进度表

A.统计该团队成员所工作过项目的运行健康状况

B.让初级员工写一份短的个人简历列举自己的资历

C.收集并提供可以展示该团队成员高绩效的项目成果

D.从会议记录中编辑提炼该团队成员的关键亮点

A.M店经理要把经纪人的能力成长视为自己的责任，积极辅导经纪人

B.M店经理要对组内的工作氛围负责，在团队没有士气时要鼓舞大家再接再厉

C.M店经理对小组的利益负责，当团队间利益发生冲突时，M须把本组的利益放在首位

D.M店经理对经纪人的价值观负责，在经纪人做出有违背价值观的事情时要及时告知并纠正

A.从内部条件来看，高绩效团队应拥有一个合理的基础结构

B.从外部条件来看，管理层应该给团队提供完成工作所必需的各种资源

C.在高绩效团队中，成员被分配了合适的角色，并对其工作完全具有自主权

D.高绩效团队的领导者能为团队建立愿景，指明前途，鼓舞成员的信心，帮助他们更充分地挖掘自己的潜力

A.理解身为象征性成员的难处，并经常检点自己对待他们的行为;

B.给象征性成员提供一些与多数成员一起工作的机会;

C.强迫象征性成员之间必须交往，他们来自同一文化，有完全相同的价值观;

D.敢于面对尴尬处境，指出象征性成员的行为欠妥之处;

A.在会议前一天提出集思广益的主题，以便团队能够在会议期间进行思考并做出更充分的贡献

B.调整工作和公共区域的照明和环境声音，以创造一个轻松的工作氛围

C.确保团队明白，他们的投入需要在日常工作中向所有团队成员充分阐述和解释

D.要求每个人在每次团队会议开始时分享个人详细资料，以使学习成员能够相互了解

A.抽查盘点（包括工服）

B.安排下月员工生日情况

C.制定经理及领班团队下月目标

D.核对本月员工考勤表并在群中发布次月排假，要求全员知晓自己休假情况

A.把这个上报给团队成员的职能经理，并要求其尽快作出答复

B.与团队成员见面，了解原因所在并提供支持

C.利用其他对项目有贡献的团队成员，使项目获得成功

D.让该团队成员转到另一个项目，并为该项目增加其他资源